Balanced Scorecard Suprimentos

projeto de produtos e serviços, projeto de redes de operações produtivas, tecnologia de processo, organização do trabalho, planejamento e controle da capacidade produtiva, planejamento e controle de estoque, planejamento e controle da cadeia de suprimentos. MRP e just-in-time. Planejamento e controle de projetos, planejamento e controle de qualidade, melhoramentos na produção (TQM, previsão de falhas). 04/05/2013 18/05/2013 08/06/2013 Logística Reversa 30 Visão geral da…

gestão do conhecimento, principalmente a questão que envolve a gestão do conhecimento e do capital intelectual, assim como a relação entre a gestão do conhecimento e a gestão por competências. Você também conhecerá os conceitos relacionados ao Balanced Scorecard, além de exemplos e práticas de gestão do conhecimento. Aula 1 - Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Objetivos Estabelecer a diferenciação conceitual entre dado, informação e conhecimento. 1. Introdução à Gestão do…

mensuradas em forma de: • Perspectivas financeiras • Perspectivas de cliente • Perspectivas dos processos internos • Perspectivas de aprendizagem e crescimento. Esse novo critério de avaliação empresarial origina novo método de gestão: O balanced Scorecard (BSC) que conduz as organizações à obtenção de melhores resultados em cenários de atuação ainda a serem criados . As tecnologias de Informação (TIs) deve incluir a administração de mudanças organizacional para obter…

2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG 3.2 Balanced Scorecard 3.3 Seis Sigma 4. NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 4.1 A questão do Meio Ambiente nas Organizações 4.2 A questão da Ética e da Governança Corporativa 4.3 A questão da Saúde do Trabalhador e a Prevenção da…

administração estratégica, balanced scorecard, qualidade total, entre outros. b. ( ) reengenharia, teoria x e teoria y, benchmarking, planejamento e administração estratégica, balanced scorecard, qualidade total, entre outros. c. (. ) reengenharia, downsizing, controle adminis­trativo, planejamento e administração estraté­gica, balanced scorecard, qualidade total, entre outros. d. ( ) reengenharia, downsizing, benchmarking, desenvolvimento organizacional, balanced scorecard, qualidade…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1. As quatro perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

práticas que determinam esse bom desempenho. As empresas, então, incorporam estas melhores práticas às suas operações – não através de imitação, e sim da inovação – na tentativa de buscar a melhoria desejada. • BALANCED SCORECARD Um Painel de Controle (Balanced Scorecard) define o que os gestores entendem por ‘desempenho’ e mede se eles mesmos estão ou não alcançando os resultados esperados. O Painel de Controle traduz a missão e a visão da empresa em um conjunto de objetivos e métricas

áreas, podem sim ajudar a empresa Seleto e em seu desenvolvimento para melhoria, de seu desempenho para se obter o melhor e maior crescimento em referente ao ramo de café. Referências ALVARENGA, Antônio C. NOVAES. Antonio G. N. Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. 3ª edição. São Paulo. Ed.Edgar Blucher ltda. 2000. BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: transportes, administração de materiais, distribuição física. São Paulo. Ed. Atlas. 1993. BRASIL Marinha do Brasil -…

desempenho na cadeia de suprimentos JIT e compras Com o surgimento das cadeias de suprimento (Supply Chain), a competição no mercado tende a ocorrer cada vez mais entre cadeias produtivas e não mais apenas entre empresas isoladas. Tendo em conta que toda a base conceitual desenvolvida até hoje sobre medição de desempenho foi construída a partir de unidades de negócios isoladas, faz-se necessário readequar o conhecimento já construído. 3.1. Medição do desempenho na cadeia de suprimentos…

estratégia é uma ferramenta fundamental através da qual uma organização pode defender sua continuidade, enquanto que gerencia sua adaptação ao meio ambiente para garantir vantagens competitivas No Brasil, grupos empresariais vêm percebendo no “Balanced Scorecard” (BSC), uma ferramenta eficiente de gestão que, consequentemente, pode contribuir na construção de estratégia. O BSC é um sistema de gestão baseada em um conjunto de indicadores de desempenho que proporcionam aos gerentes uma…