Balanced Scorecard Suprimentos

entrega, custos de distribuição e nível de estoque Indicadores de desempenho     Produção: produtividade, nível de refugo, nível de qualidade. Desenvolvimento: introdução de novos produtos, serviços e inovações em processos Suprimentos: custo de matérias primas e qualidade de matérias primas Recursos humanos: absenteísmo, índice de acidentes do trabalho e nível de qualificação dos funcionários Bibliografia      MARCIAL, E. C & GRUMBACH, R.…

........... 47 Figura 30: Matriz de Ansoff ............................................................................................................... 49 Figura 31: Balanced Scorecard da ABEG do Brasil ..................................................................... 51 Figura 32: Desdobramento do Balanced Scorecard ..................................................................... 52 Figura 33: Posicionamento Estratégico ...........................................................

teórica e matemática por natureza, ou com engenharia dos computadores. No contexto empresarial, os sistemas de informação ajudam os processos de negócio e operações, tomadas de decisão e estratégias competitivas. Balanced scorecard [pic] [pic] Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da…

de produtos e serviços; Definição dos recursos técnicos; Desenvolvimento de fornecedores | Produção | Projeto: tecnologia, processo, arranjo físico, organização do trabalho; Planejamento e controle: capacidade produtiva, estoque, cadeia de suprimentos, produção. | RH | Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Administração de pessoal, remuneração e benefícios. | Finanças | Custo dos planos (orçamento); Necessidade de investimento financiamento Custo dos…

Graduação em Engenharia de Produção Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Belém 2010 Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito…

os riscos de guerra. Por exemplo, na recente guerra no Iraque, o Pentágono tinha realizado uma análise de cenários para modelar as alternativas possíveis que possam surgir a situação de guerra e assim puderam posicionar suas tropas e garantir suprimentos. CRÍTICA Embora haja utilidade em algumas hipóteses e ramificações dos resultados possíveis a partir deles, a confiança em análise de cenário sem relatar alguns parâmetros de medição de precisão (erros padrão, intervalos de confiança…

38 Figura 11 – Foto de satélite da localização da Azimute .................................................. 38 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS S.W.O.T. Strenghts Weaknesses Opportunities Threats LTDA. Limitada B.S.C Balanced Scorecard BA Bahia CRM Customer Relationship Management 8 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 9 2 METODOLOGIA…

......................................... 11 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................. 16 Objetivos, Metas e Planos. .................................................................. 18 Balanced Scorecard.......................................................................... 24 Mapa Estratégico ......................................................................... 30 Indicadores de Gestão ...........................................

.............................. 47 3.7 TIPOS DE INDICADORES....................................................................................493.8 REPRESENTAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO..................................... 51 3.9 BALANCED SCORECARD (BSC) ........................................................................ 52 3.9.1 As Quatro Dimensões do BSC e seus Principais Indicadores............... 53 3.9.1.1 Dimensão Financeira............................................

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE CALDEIRAS TALITA BERNARDI ORIENTADOR: PROF. DR. IRIS BENTO DA SILVA SANTA BÁRBARA D’OESTE 2010 ii UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA, ARQUITETURA E URBANISMO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FORNECEDORA DE SISTEMAS DE LIMPEZA DE