Balanced Scorecard Suprimentos

definidos nos aspectos financeiros e de cliente da empresa. Além disso, deve-se traçar um plano de treinamento e desenvolvimento que seja coerente com os objetivos definidos para os processos logísticos. Para quem está associando isto com o Balanced Scorecard… é isso mesmo que quero transmitir. A visão e definição da atuação logística deve abordar os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico envolve o desenho da rede logística em termos de…

2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2 NEGÓCIO Como competir? Conjuntural 3 FUNCIONAL Descentralizado Estratégia Funcional  Como atuar Definição do Negócio Quem Somos Fundada em 2001, a FULANA é uma empresa de consultoria na área corporativa, que concentra…

TRABALHO ESPECIAL DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA Esse trabalho deve ser entregue em três partes, conforme está dividido. Uma parte relativa a NP1, outro à NP2 e a última ao Exame. Cada uma das partes deve ter a cada conforme disponível no site www.aulalivre.com. Prazos de Entrega: Turma T1 (alunos com até 7 pendências): os três trabalhos dia 09/04/2014 das 10h00 às 11h40 e das 17h20 às 20h40. Turma T2 (alunos com mais de 7 pendências): Trabalho NP1 dia 09/04/2014 das 10h00 às…

Organizacionais, 18 6. Identificação e análise das Competências Individuais , 19 7. Análise das Estratégias e das Políticas de Recursos Humanos, 21 8. Propostas da equipe para a melhoria do desempenho e da competitividade da empresa, 23 9. Balanced Scorecard – Mapa da Estratégia, 24 CONCLUSÃO, 26 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, 27 INTRODUÇÃO O sucesso de uma organização está associado à sua capacidade de entender como funcionam as forças do ambiente de negócios e da sua…

carregamento, etc. são tarefas diárias desempenhadas para garantir que os produtos fluam por meio de canal de distribuição até o ultimo cliente. 3) Cadeia de Valor: O que é e pra quê serve? É o conjunto de atividades criadoras de valor, desde a fonte de suprimentos de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes, até o produto final entregue aos clientes. A cadeia de valor designa uma serie de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer…

INFORMAÇÕES Sistema Integrado de Gestão Empresarial Objetivo Consolidar e aglutinar as informações necessárias para a gestão do sistema da empresa. (ex. ERP-Enterprise Resource Planning, CRM-CustomerRelationship Management, Wokflow, Cadeia de Suprimentos etc) CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÕES Sistema de Informação Contábil Objetivo Assim como a contabilidade, prover seus usuários com demonstrações e análises de natureza economica, financeira, física e de produtividade, com…

implantar iniciativas de e-business, especialmente nas áreas de comércio eletrônico B2C (business-to-consumer) e B2B (business-to-business), na forma de mercados eletrônicos (portais verticais), compras eletrônicas (e-procurement), gestão da cadeia de suprimento, abastecimento e logística bidirecionais (supply-chain management) e automação do fluxo de informação intra e inter-organizacionais. SISTEMAS INTEGREADOS DE GESTÃO – ERP, CRM, SCM Os sistemas de planejamento e gestão dos…

e E4, da matriz SWOT. E= estratégia 1+ estratégia 2 + estratégia 3 +estratégia 4 Atividade 4 Alinhado com a Estratégia da empresa (E), escolha um objetivo estratégico que a empresa quer alcançar, para cada perspectiva do Balanced Scorecard (BSC). Com os objetivos estratégicos definidos, nas 4 perspectivas do BSC, construa o PAINEL ESTRÁTÉGICO. |Objetivo |Indicador |*Posição Atual |*Alvos …

Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

buscam soluções que as diferenciem aumentando a sua competitividade. Decisões rápidas e corretas são fundamentais para a empresa alcançar bons resultados. Faz-se necessário otimizar o planejamento e execução das atividades, sincronizar a cadeia de suprimentos e reduzir os custos operacionais para aumentar a satisfação dos seus clientes e a lucratividade do negócio. A utilização de tecnologias de última geração e a melhor prática em software possibilita a construção e aplicações…