Balanced Scorecard Suprimentos

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Ana Luiza Jordão Machado GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM SUPRIMENTOS: um modelo de avaliação de desempenho para os fornecedores da SLC Agrícola Porto Alegre 2011 Ana Luiza Jordão Machado GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM SUPRIMENTOS: um modelo de avaliação de desempenho para os fornecedores da SLC Agrícola Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado …

relacionados às ferramentas de gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como…

competitivo no mercado e que, ao mesmo tempo, propicie lucros justos à organização. O custo meta é conhecido pela seguinte fórmula: C = PV – L Onde: C = Custo máximo permitido PV = Preço competitivo de mercado L = Lucro desejado ou lucro meta . Balanced Scorecard foi desenvolvido em 1992 pelos acadêmicos da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton Sistema de controle e planejamento estratégico surgiu como um novo método que busca, além dos aspectos exclusivamente…

Tem por objetivo criar valor para a área de negócios e preservar a sua existência. Governança de TI melhores práticas • • • • • • • • • COBIT CMMI PMBOK PRINCE2 ITIL Seis Sigma BS 7799, ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 17799 Balanced Scorecard MOF Por que Governança Corporativa? • Fatores internos • Falhas nas relações entre acionistas e corporações • Constituição de conselhos colegiados ineficazes • Atuação da direção conflitante com os acionistas,…

....................................................................... 21 4.1.2 Foco no cliente................................................................................................. 22 4.1.3 Cadeia de valor e análise da cadeia de suprimentos……………………….… 23 4.1.4 Fatores Críticos de sucesso………………………………..…………………….. 23 4.1.5 Melhoria contínua e benchmarking………………………..…………………….. 24 4.2 instrumentos da contabilidade gerencial .........................................................

Thiago Alves. KPI como ferramenta no controle de custos do estoque / Thiago Alves Cavalcanti ; orientador Alcir das Neves Gomes - São Paulo, 2009. Trabalho de Conclusão de Curso – Faculdade de Tecnologia Zona Leste, 2009. 1.Estoque 2. Balanced Scorecard 3. Indicadores Chave de Desempenho. ferramento no controle de custos do estoque. KPI como CDD 617.605 Nome: CAVALCANTI, Thiago Alves. Título: KPI como ferramenta no controle de custos do estoque. Trabalho de…

do M, de Manufatura pelo E, de Empresa Radiação 6 7/31/aa Com a ajuda da Internet Slide 19 (Business Intelligence) EIS (Executive Information Systems) DSS (Decision Support System) Data Warehouse Data Miner Siga DW WORKFLOW Balanced Scorecard BPM Call Center Telemarketing Televendas Wireless Devices Field Service (DEPARTAMENTAIS) Administrativos Manufatura Distribuição Recursos Humanos Gestão Qualidade Automação Comercial (VERTICAIS) Acadêmico Concessionárias…

pela geração de bens (produtos e serviços) e entendê-lo como a sequência de atividades que formam a cadeia de operações finalísticas. Essa cadeia inicia com a atividade de recebimento de materiais que maioria das empresas pertence à gestão de suprimentos apoiada pela função de logística que provê as entradas em almoxarifados e o controle de qualidade. O segundo elo da cadeia pertence à produção propriamente dita, as transformações dos materiais ou operações dos serviços. Seguindo…

processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os seguintes: 1. Processos de Agregar Pessoas. São os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processos de Aplicar Pessoas. São os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem…

TÓPICOS A SEREM CONSIDERADOS QUANDO DA ANÁLISE INTERNA DA EMPRESA produtos e serviços atuais; novos produtos e serviços; promoção; imagem institucional; comercialização; sistema de informações estrutura organizacional tecnologia; suprimentos; parque industrial; recursos humanos; estilo de administração; resultados empresariais; financeiros; recursos financeiros; e controle e avaliação 45 45 Matriz FOFA ou SWOT Sua função é cruzar as oportunidades e as…