Balanced Scorecard Planejamento Estratégico Situacional Diferença

................................................................ 15 1.5 - As demandas para RH ........................................................................................... 18 Módulo 2 - RH como parceiro estratégico 2.1 - A visão de um modelo integrado de RH ............................................................... 22 2.2 - Estratégia em organização .........................................................................

integração e desintegração. A tecnologia da conectividade permitiu aproximar as fronteiras de diferentes realidades econômicas, fazendo com que fornecedor e cliente trabalhassem juntamente. E à chamada era “on demand”, que reverteu um processo de planejamento da produção de bens que tinha origem na leitura do mercado por parte de uma empresa, sua decomposição em aquisição de matérias-primas, transformação industrial e sucessiva comercialização, em um ciclo no qual o consumidor…

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

outro. 69 Unidade III O principal dilema das organizações é expresso pelos pontos antagônicos: a ordem e a liberdade. As organizações oscilam entre eles. A ordem é representada pela coordenação, pela disciplina 5 burocrática e pelo planejamento centralizado, enquanto liberdade é caracterizada pela comunicação livre, pela especialização profissional e pela iniciativa individual. As organizações têm que escolher dentro deste dilema como se comportar, optando para qual dos lados deve

de crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência…

Rethinking, Empowerment, Seis Sigma (CURY, 2011). Aprendizagem Organizacional, Arquitetura Organizacional, Redesenho de Processos, Terceirização (Outsourcing), Open-Book Management, Gestão e Organização Horizontal, Gestão e Organização Reversa, Balanced Scorecard (BSC), Coaching/Mentoring, Estrutura em Rede (Rede de Integração Entre Empresas), Estrutura Multidivisional, Estrutura Holding, Organização de Alto Desempenho (ARAUJO, 2006). Governança Corporativa, Unidade Estratégica de…

Mudança, inovação e transformação. • A evolução do mercado de trabalho. • O que é empregabilidade. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Quais os tipos de visão de mundo existentes? • Qual a diferença entre mudança, inovação e transformação? • Quais as principais mudanças que ocorreram no mercado de trabalho? • Como manter sua empregabilidade? 9 LEITURAOBRIGATÓRIA Assista a vídeo aula disponível no Ambiente Virtual de…

Contribuições da administração sistemática: Início da administração formal nos EUA; Promoção de uma produção eficiente e ininterrupta. - Limitações da administração sistemática: Ignora o relacionamento entre as organizações e seus ambientes; Ignora diferenças entre as visões dos administradores e dos trabalhadores - Abordagem da Administração Científica: Taylor percebeu que tanto a produção quanto os salários pagos pelo mercado eram ruins, que a ineficiência era grande nas empresas e…

organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis componentes dos indicadores; planejamento…

Professor Adriano Lentz PORTO ALEGRE 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 O SIGNIFICADO DA PALAVRA ADMINISTRAÇÃO E O ADMINITRADOR MODERNO 5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS 6 ÉTICA 13 ÉTICA ORGANIZACIONAL 14 DIFERENÇAS “ÉTICA” DE “MORAL” 16 PONTOS ESSENCIAIS DE UM MODELO DE GESTÃO QUE PRESERVE A ÉTICA 16 PLANO DE AÇÃO 18 DIFERENÇA ENTRE GERAÇÕES 19 PLANO DE AÇÃO 21 CONCEITOS E IMPACTOS DA TECNOLOGIA NA SOCIEDADE 22 PLANO DE AÇÃO USANDO A FERRAMENTA 5W2H 24 CONCLUSÃO 25 BIBLIOGRAFIA 26…