Balanced Scorecard Indicadores De Desempenho

O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. Neste cenário empresarial, duas ferramentas de gestão se destacam como pilares da gestão para a criação de valor: o sistema de gestão EVA e o Balanced Scorecard Apesar de serem utilizadas por empresas brasileiras desde 1995, apenas…

|Fórum: Tarefa Individual | |Título: Análise das vantagens e desvantagens na utilização do Balanced Scorecard | |Aluno: | |Disciplina: Balanced Scorecard |Turma: SP09 | |Introdução

estratégias para um melhor desempenho empresarial. Antigamente, a alocação de recursos era pura e simplesmente financeira e física, e os índices financeiros de produtividade eram utilizados para mensurar o desempenho. Todavia, os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, pois sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. É através dessa necessidade que nasce o Balanced Scorecard, que…

VINICIUS LUIZ FERRAZ MINATOGAWA Estudo e Adaptação de um Método de Gestão de Desempenho de Modelos de Negócios em uma Empresa Nascente de Base Tecnológica (Startup) 59/2013 CAMPINAS 2013 i UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA VINICIUS LUIZ FERRAZ MINATOGAWA Estudo e Adaptação de um Método de Gestão de Desempenho de Modelos de Negócios em uma Empresa Nascente de Base Tecnológica (Startup) Orientador: Prof. Dr. Antonio Batocchio Dissertação de Mestrado…

A ESTRATÉGIA EM AÇÃO: UMA ANALISE DA PRODUÇÃO CIENTÍFICA BRASILEIRA SOBRE O BALANCED SCORECARD NO PERÍODO DE 2002 A 2008 RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão moderna que tem como principal função o alinhamento das ações e resultados de uma organização com seus objetivos. Neste estudo tem-se como objetivo analisar a produção científica sobre BSC, a partir dos artigos publicados nos anais de dois eventos de notória importância para a área de contabilidade, o ENANPAD…

Cepollaro Nancy Hiromi Nakao Uriel Francisco Silva INTRODUÇÃO Tratado inicialmente (1992) como um sistema de medição de desempenho baseado em indicadores, o Balanced Scorecard evoluiu e hoje é possível afirmar que se trata de uma ferramenta de gestão que organiza, de forma lógica e objetiva, os conceitos e as idéias preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) é a forma de planejar e controlar empresas unindo a rápida implantação com controles…

Princípios de Implantação do Balanced Scorecard Novo Hamburgo / RS 2012 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURAS Figura 1 - Pirâmide da relação dos Componentes do BSC............................... 14 Figura 2 - Os Nove Passos para o Sucesso.............................................. 14 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..................................................................... 3 2 APRESENTAÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO................................... 5 2.1 O início do Balanced Scorecard…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…

controle § Níveis de controle e características do controle estratégico § Técnicas de controle estratégico: - Controle financeiro convencional - Benchmarking e sua utilização - Abordagens multidimensionais do controle estratégico: Balanced Scorecard Estabelecer os mecanismos de controle estratégico § Controle é um sistema de comparações - Comparações com o passado - Comparação com os outros - Comparações com médias - Comparações com padrões de medida…

Balanced Scorecard Perspectivas do Balanced Scorecard: Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI(tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e…