Balanced Scorecard Gol

Operacional); 2. Orçamento; 3. Simulação; 4. BeyondBudgeting; 5. Contabilidade por Responsabilidade; 6. Kaizen; 7. Just in Time (JIT); 8. Teoria das Restrições; 9. Gestão Baseada em Atividades (ABM); 10. Gecon (Modelo de Gestão Econômica); 11. Balanced Scorecard (BSC); 12. Gestão Baseada em Valor (VBM); 13. Gestão de Custos Inter-organizacionais; 14. Análise de Cadeia de Valor; 15. Planejamento Tributário; 16. Mapa de Gestão de Riscos. Quadro 3. Resumo da Dimensão2: dos Aspectos…

está na grande área do seu time enquanto o time adversário cobra um escanteio e esse atacante simplesmente não desvia uma bola adversária em direção ao gol e seu time perde a partida por 1 a 0. Após a partida esse atacante respondendo aos questionamentos dos repórteres afirma que a divisão do trabalho que estava determinada a ele era fazer gols e ele fazia de várias maneiras. Certamente esse atacante seria penalizado por seu clube de futebol. Agora por analogia quantas informações…

institucional/estratégico Análise interna Análise externa 14.2.1.3. Definição de questões, objetivos e estratégias Questões estratégicas Objetivos, metas e estratégias 14.2.1.4. Desmembramento dos planos 14.2.1.5. Implementação 14.2.1.6. Avaliação 14.3. Balanced Scorecard 14.3.1. Processo de elaboração do BSC 24/710 Síntese e crítica 14.3.2. Adaptação do BSC às instituições públicas Capítulo 15 – Gestão de Projetos, Gestão de Processos, Gestão de Contratos…

Sistemas de apropriação de custos; 9 – Métodos modernos de custeio 10 – O custo padrão; 11 - A depreciação; 12 - O lucro e a produtividade; 13 – Tributos 14 – Encargos Sociais; 15 – A precificação; 16 – Preços Estratégicos de Mercado 17 – Balanced Scorecard; 18– Referências Bibliográficas 2⇒277 Custos Industriais e Precificação O objetivo deste livro é contribuir para que o aluno disponha, antecipadamente, do conteúdo a ser ministrado em sala de aula. A assim tenha…

-------------------------------------------------------9 6 CONCLUSO ---------------------------------------------------------------------------------10 REFERNCIAS --------------------------------------------------------------------------------- 11 1 INTRODUO H treze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviao a se desenvolver, sempre apresentando processos, servios e produtos inovadores e pioneiros. Esta empresa vem se destacando no mercado brasileiro por ter um modelo de…

saúde e de gestão. Tendo o Pátria como investidor, a empresa precisou se valer de modernos instrumentos de gestão e monitoramento de processos, com base no acompanhamento de indicadores de desempenho, como o Balanced Scorecard (BSC), os quais são utilizados para desenvolver ações de criação de valor dos negócios. O seu Modelo de Negócios está definido de acordo com a Ilustração 2, o qual permite atender melhor às necessidades dos clientes, que…

Teoria do consumidor-produtor Teoria da empresa-cliente Teoria do agente-principal Teoria baseada na confiança Questão: 10 (149758) Na implantação da cultura do BSC a empresa deve usar de todo seu meio interno de comunicação para levar a idéia do Balanced Scorecard a toda força de trabalho, utilizando recursos como quadro de avisos, e-mails, palestras, etc. O BSC deve ser lembrado diariamente na cabeça de cada pessoa para que sua essência faça parte da empresa e de todos que nela…

Processo de controle do treinamento e seus benefícios para a empresa................................................................. 155 Ferramentas de controle e a normatização do treinamento...................................................155 Balanced Scorecard (BSC) e o treinamento.....................................................................................157 Norma ISO 10015: Gestão da Qualidade – diretrizes para treinamento.............................158 Gestão de…

obter em tempos de prosperidade. PROMOÇÃO Diárias especiais para fins de semana, para locações com prazos superiores a 7dias, 15dias e 30dias, veiculadas por Internet (e-mail), rádio, ou mídia impressa: revistas especializadas em linhas aéreas – GOL, TAM..., Revistas: Veja, Exame..., jornal Estadão..., Folhetos, Outdoor... ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA De acordo com Arantes (2003, p.111) a primeira tarefa para uma análise do ambiente interno é elaborar uma lista ampla, geral…

material. Atlas, 1993. ESTADO. Constituição do Estado do Amapá. FERNANDES, C. A. Balanced Scorecard como modelo de gestão estratégica: um estudo de caso da Gol Linhas Aéreas Inteligentes. Disponível em: www.administradores.com.br/artigos/12736/. Acesso em: 04/11/2007. FRANCO, Hilário. Contabilidade geral. Atlas. GLADWELL, M. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2000.…