Balanced Scorecard Gol

maior será o grau de integração vertical da organização, por sua vez, quando uma empresa adquire outra que executa a mesma atividade, ou seja, é uma concorrente, diz-se que seguiu uma estratégia de integração horizontal (como a compra da Varig pela Gol). Estratégias de Estabilidade. A estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações…

quanto de negócios reconheçam que o sucesso da TI, atualmente, não está na tecnologia em si, mas sim na forma como ela é governada (PETERSON, 2004b). O uso crescente de mecanismos propostos pela alta administração de várias organizações como o Balanced Scorecard, os business case, as melhores práticas no desenvolvimento de sistemas, ou a revisão contínua das iniciativas de TI, dentre outros, são indícios de que os executivos, em geral, têm buscado mais informações e conhecimento…

pode paralisar a inovação). Entre as tecnologias utilizadas nessa fase as mais conhecidas são: definição de objetivos-chave ou estratégicos, estratégias genéricas, estabelecimento de políticas, controle estratégico, escore balanceado (BSC – Balanced Scorecard), ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act ou, em português, Planejar, Fazer, Verificar, Agir). A figura 1 mostra essas perguntas-chave e destaca as principais ferramentas utilizadas em cada etapa: Figura 1: Perguntas-chave do…

das atividades de controle. Atualmente grandes empresas com operações financeiras no exterior seguem a lei SOX. A lei também afeta dezenas de empresas brasileiras que mantém ADRs (American Depositary Receipts) negociadas na NYSE, como a Petrobras, GOL Linhas Aéreas, Sabesp, TAM Linhas Aéreas, Brasil Telecom, Ultrapar (Ultragaz), Companhia Brasileira de Distribuição (Grupo Pão de Açúcar), Banco Itaú, TIM, Vale S.A., Vivo Participações S.A., Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) e…

vida dos produtos: * É o padrão identificável de como as vendas vão se comportar, desde o lançamento até o declínio final. Exemplo: Enquanto o ciclo de vida médio dos carros no mercado brasileiro é de cinco anos (com mudanças a cada dois), o Gol está em sua terceira década de vida. E o modelo bola estava prestes a debutar, depois de apenas três cirurgias plásticas. Mais exemplo... Produto Ciclo de vida (aproximado) Máquina de escrever mecânica 30 anos Máquina de escrever…

auditoria interna é utilizada para avaliação específicos. Quando se configura como uma atividade constante, é comum que seja alocada sob responsabilidade de um departamento interno ou de uma equipe exclusiva que se dedicara em tempo integral. Balanced Scorecard Desenvolvido no inicio da década de 1990 por Robert Kaplan e David Norton, é um ferramenta de controle de desenvolvimento organizacional abrangente que procura integrar várias dimensões de controle equilibrando as…

......................................................................... 65 8.3.4. Comercial ........................................................................................................................ 66 8.5. BSC – Balanced Scorecard ................................................................................................. 70 8.6. Plano de Ação ..................................................................................................................

Inovações. Inovação e Sustentabilidade Apresentou a relação entre inovação e sustentabilidade e suas correlações com a gestão do conhecimento. Convidado Dr. José Carlos Barbieri, professor titular da FGV-EAESP. Balanced Scorecard Apresentou como a metodologia do Balanced Scorecard pode ser utilizada como alavanca para a Inovação e Gestão do Conhecimento. Convidado Fanny Schartz, diretora Symnetics. Gestão de Pessoas Apresentou a correlação entre clima organizacional, inovação e…

Projeção de orçamentos empresariais; • Análise de desempenho (índices financeiros); • Cálculo do ponto de equilíbrio; • Determinação de preços de vendas; • Planejamento tributário; • Controles orçamentários; • Contabilidade de Ganhos; • Balanced Scorecard ¹. 3.6. Contabilidade de Ganhos A Contabilidade de Ganhos (CG) é uma abordagem baseada em princípios de contabilidade e de gestão abrangentes, que fornece aos gestores informações de apoio à decisão para a melhoria da…

compra uma fabricante de pneus). Quanto maior o controle da cadeia produtiva, maior será o grau de integração vertical. Estratégia de Integração Horizontal: Empresa adquire outra que executa a mesma atividade - “uma concorrente” (compra da Varig pela Gol). Prof.Rodolpho Britto 81  ESTRATÉGIAS DE ESTABILIDADE  Empresas que buscam manter mesmo tamanho ou crescer de forma controlada.  Ausência de mudanças significativas nas estratégicas.  Empresas procuram oferecer mesmos…