O planejamento estratégico de empresas privadas com foco na missão

TEMA: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE EMPRESAS PRIVADAS COM FOCO NA MISSÃO. JUSTIFICATIVA: Partindo do pressuposto que a empresa se norteia por meio da missão que é uma declaração sobre o que a organização é, sobre sua razão de ser, seus clientes e os serviços que presta, percebe-se por meio desta assertiva que a missão define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. Este aporte teórico se torna imprescindível para que sejam contemplados os aspectos inerentes ao planejamento, coordenação, direção e avaliação de todo processo constitutivo do desenho político de uma empresa. Tendo em vista os fatores supracitados, nota-se a importância do desenvolvimento desta pesquisa pela necessidade urgente de viabilizar propostas que sirvam de reflexão teórica e metodológica, proporcionando espaços de reflexão aos gestores, dentro do pressuposto macro da organização sistêmica de uma empresa. A viabilidade se dá pela execução de recursos próprios, sendo possível a parceria com instituições de gestão pública, SENAI, SENAC e demais empresas que gestam a organização privada. No decorrer do desenvolvimento das atividades da pesquisa, propõe-se apresentação em algumas instituições e organizações com o intuito de socializar a execução dos trabalhos e promover espaços democráticos de construção do conhecimento historicamente formado, ampliando a percepção crítica e dialógica dos gestores envolvidos no processo.

Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna da Empresa............................................................................74 2.6 - Construção de Cenários.....................................................................................75 2.7 - Política dos negócios.........................................................................................77 2.8 - Fatores Críticos de…

7.8. Ponto de Equilíbrio 17 8.1. SAD 17 8.2. BALANCED SCORECARD 21 8.2.1 Objetivos Estratégicos por Perspectiva 21 7.2.2. Indicadores de Avanço e Resultado e suas Metas 21 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 24 10. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 25 ANEXO 26 IDENTIFICAÇÃO Projeto Interdisciplinar desenvolvido por Camila Queiroz, Deise Aguiar, Priscila Ferreira, Renata Sales, Ricardo Motta e Roberta Cesana, com objetivo de avaliação da viabilidade…

trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das quais será criado um…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Objetivos: Proporcionar aos alunos uma reflexão crítica para a análise do cenário global (da era industrial para a era do conhecimento). Analisar o cenário organizacional (o ambiente externo com as vislumbradas oportunidades e ameaças; o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a…

SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2015.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc Paulo Wilton Camara (currículo resumido) . Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios), Analista de Inteligência Competitiva (ABRAIC), Consultor e Instrutor do SEBRAE/RJ. . Sócio-administrador da PW/TARGET Assessoria e Serviços Ltda, fundada em jun/1998 (serviços em Gestão de Negócios, Desenvolvimento Humano, Inovação e Atividades Subaquáticas). .…

a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano…

Ferramentas de Gestão Um Guia para Executivos Darrell K. Rigby Ferramentas de Gestão Um Guia para Executivos Darrell K. Rigby www.bain.com O negócio da Bain é auxiliar empresas a aumentarem seu valor Fundada em 1973, sob o princípio de que os consultores devem medir seu sucesso com base nos resultados financeiros de seus clientes, a Bain trabalha com times de alta gestão e acionistas para superar competidores e gerar impactos financeiros substanciais e duradouros. Nossos…

............................................................................. 23 UNIDADE 7 ............................................................................................................................ 26 Elementos Básicos dos Sistemas de Informação: Processos, Pessoas e Tecnologia .................................... 26 UNIDADE 8 ............................................................................................................................ 29 O que é…

......................................................................................... Considerações Finais..................................................................................................... Bibliografia..................................................................................................................... Introdução Realizar esse projeto fez com que nos tivéssemos a visão da importância de como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse…