Balanced Scorecard Bsc Na Mensuração Dos Resultados Das Práticas De Qualidade De Vida No Trabalho

estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho. Recrutamento e Seleção são etapas distintas de um processo que visa agregar pessoas, ou seja, encontrar candidatos qualificados para…

destacam-se a velocidade e a intensidade das mudanças nos mais variados campos de nossa vida, transformando de forma contínua nossa realidade. De modo bastante sintético, podemos afirmar que esse processo pode ser observado, nos últimos tempos, em termos de quatro principais eixos de mudança, que são definidos, de acordo com DOWBOR (1994), da seguinte forma: O progresso tecnológico, que criou novas formas de trabalho, novos e modernos meios para a comunicação e novos materiais,…

ADMINISTRAÇÃO GERAL - TEORIA E EXERCÍCIOS AUDITOR FISCAL DO TRABALHO PROFa. LILIAN LIMA QUINTÃO AULA 2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1.…

imensidão da complexidade e do conhecimento da humanidade, mas se o faço, são graças a vocês, meus queridos pais. Estendo aqui meus sinceros agradecimentos aos estimados parentes e antepassados. Sem os primeiros eu não seria quem sou e, obviamente, a vida seria muito menos interessante do que realmente é; sem os segundos, eu simplesmente não existiria. Muito obrigado a todos vocês. Agradeço profundamente aos colegas, professores e amigos de disciplinas, obrigatórias ou não, que…

Demonstrações contábeis: DRE e DFC ..........................................................73 Regime de caixa versus competência ..............................................................................................74 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE .........................................................................75 Demonstração dos Fluxos de Caixa – DFC .....................................................................................82 Resumo…

Introdução à Controladoria A Controladoria é uma área de atuação relativamente nova no Brasil e ainda não está consolidada. Isso acontece, entre outras razões, porque tanto a literatura quanto a prática empresarial demonstram divergências quanto às principais funções, atividades, responsabilidades e formas de organização da Controladoria. Nesse sentido, a discussão que se segue tem como objetivo principal gerar um panorama geral sobre o que é, como funciona e para que serve a…

RESUMO PARA PROVA O QUE É GESTÃO DE DESEMPENHO? Processo de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e aconselhamento contínuo do avaliado, por parte dos gestores, objetivando o desenvolvimento daquele e a consequente alavancagem dos resultados organizacionais. Único processo produtivo que transforma visão organizacional em realidade. Um sistema de desempenho deve ser modelado para gerar informações que serão úteis para a análise e avaliação do nível de agregação de…

a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assim como sua diversificação geográfica e suas vantagens competitivas. Na disciplina Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a transparência em suas relações comerciais e com seus funcionários e o papel fundamental do RH nas relações de conflito. Para a disciplina Sistemas para Operações para Recursos Humanos, houve a descrição das atribuições do Departamento Pessoal e os contratos de trabalho utilizados na empresa.…

pontos No Brasil, segundo dados da Symnetics, a consultoria que representa o Balanced Scorecard, muitas são as companhias que o adotam, dentre elas: Gerdau, Petrobrás, Aracruz Celulose, Copel e Siemens. Estes exemplos mostram a potencialidade do modelo desenvolvido por Norton e Kaplan, pela sua capacidade de suportar o processo decisório e de desdobramento estratégico. A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é: Assinale a alternativa correta Resposta…

através do preço de mercado e seu | | |maior objetivo é o lucro. | CUSTEIO DO CICLO DE VIDA |Conceito/Definição/Idéia |Sakurai (1997) considera que “dentro do ciclo de vida real de um produto, como custo da | | |responsabilidade do fabricante as seguintes etapas:pesquisa e desenvolvimentos, planejamento| |