Balanced Scorecard Aplicação Empresa

BALANCED SCORECARD: Um Enfoque Gerencial O objetivo deste post é apresentar uma metodologia baseada em jogos de empresas para ensinar os princípios dos Balanced Scorecard (BSC), procurando evidenciar as inter-relações entre os indicadores e a estratégia da empresa demonstrando o seu resultado nas perspectivas: crescimento e aprendizado, processos, clientes e financeira. Aspectos Relevantes: - Contabilidade Gerencial como uma excelente ferramenta para aprimorar o BSC; -…

AVANÇADOS BALANCED SCORECARD Goiânia Abril - 2013 Graduandos em Administração Período: 7° / Noturno Trabalho apresentado ao orientador: Prof.ª INTRODUÇÃO SUMÁRIO Capa 01 Dados do Grupo 02 Introdução 03 Sumário 04 Conclusão 41 O que é o Balanced Scorecard?

Previdência tem superado suas principais metas. Em 2010, a empresa registrou lucro líquido de 300 milhões, apresentando aumento de 16,4% sobre o ano anterior. O motivo? Em um dos pilares da companhia está o sistema de gestão Balanced Scorecard (BSC), que monitora os indicadores que dão sustentabilidade ao negócio. Segundo o superintendente de estratégia e pessoas da empresa, a metodologia já está enraizada no modelo de trabalho da empresa. "Com o BSC, monitoramos se as práticas da…

Desenvolvida para atender às necessidades das diferentes áreas de uma empresa, tendo controle sobre as operações e planejamentos, é indicada por ser baseado na interligação entre todos os departamentos. 2. Diagrama de Causa e Efeito ( espinha de peixe ) Muito usada para identificar, explorar e ressaltar todas as causas possíveis de um problema. É feito para mostrar as interações entre os fatores que afetam um processo. 3. BSC (Balanced Scorecard ) Necessitando de inovação nos setores…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O BALANCED SCORECARD Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial de avaliação nas disciplinas: • Contabilidade e Orçamento Empresarial • Contabilidade de instituições Financeiras e Mercado de Capitais • Cultura Religiosa I • Direito Tributário • Ética…

importância de se avaliar o desempenho organizacional para o sucesso de uma estratégia de negócio motivou a realização dessa investigação. Assim, decidiu se estudar o mais conhecido e utilizado modelo de desempenho nas organizações: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de mensuração de desempenho que foi criado por Kaplan e Norton (1996). Sendo um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que…

MBA em Consultoria e Gestão de Negócios Diagnóstico e Avaliação de Empresas Conhecendo o autor Olá! Meu nome é Hélio Roberto Hékis. Sou Doutor em Engenharia de Produção e Serviços, com área de concentração em Gestão de Negócios, pela Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC (2004). Atualmente sou bolsista de Desenvolvimento Tecnológico Industrial do CNPq – Nível A. Também sou Mestre em Administração – Gestão Estratégica das Organizações pela Universidade do Estado de…

da Informação. Depois trataremos a importância da cultura e clima organizacional. Em seguida iremos tratar os indicadores que auxiliam a monitoração da implantação da gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte através do Balanced Scorecard. Finalmente terminaremos com as conclusões. Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento em organizações de médio a grande porte Como já vimos na introdução o objetivo deste texto…

UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO, CAMPUS SÃO JOSÉ Como Desenvolver o Sistema de Relatórios BSC Trabalho desenvolvido e apresentado como exigência parcial para conclusão da disciplina Gestão Estratégica do Desempenho em Balanced Scorecard (BSC) da Universidade São Paulo, Campus São José, ministrada pelo Prof. Dr. Élio Ferrato. Campinas, 09 de Novembro 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

UTILIZAÇÃO DO FRAMEWORK COBIT 4.0 ATRAVÉS DE INDICADORES DE DESEMPENHO APOIADOS AO BALANCED SCORECARD RECIFE, 2007 1 Resumo Atualmente, o mercado empresarial, carece de ferramentas de apoio a gestão estratégica para o monitoramento dos objetivos a serem alcançados. Este trabalho tem o objetivo de propor o uso efetivo da metodologia proposta pelo framework COBIT aliada às métricas de desempenho do Balanced Scorecard em uma ferramenta comercial que contribua de forma…