Balanced Scorecard Aplicação Empresa

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC-UNIABC/ANHAGUERA Curso: Tecnologia em Logística 2ºMA Disciplina: Tecnologias de Gestão Atividade Colaborativa Professor Tutor: Dennis Gerevini Pereira Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução Com o aumento do nível de exigências dos clientes, as iniciativas de melhoria da qualidade foram necessárias estimular a criatividade; inovar; intensificar o esforço e reduzir a variação dos processos;…

QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: BSC 1 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Judiciária / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a…

QUESTÕES PARA ESTUDO TEMÁTICA: BSC 1 - ( FCC - 2010 - TRE-AC - Analista Judiciário - Área Judiciária / Administração Pública / Balanced scorecard; ) Considere as seguintes afirmativas sobre o BSC (Balanced Scorecard). I. O BSC tem como principal característica possibilitar o acompanhamento da estratégia por meio de indicadores de desempenho. II. O BSC tem como principal característica avaliar a priorização dos problemas encontrados dentro da entidade. III. O BSC mostra a…

ATRAVÉS DO BALANCEAD SCORECARD Resumo Logo após o surgimento do Balanced Scorecard (BSC), seu uso foi centrado apenas na mensuração de indicadores financeiros e não-financeiros. Embora existam muitos trabalhos sobre o assunto, muitos são considerados superficiais, pois não revelam a aplicação do scorecard como condutor da estratégia. Assim, neste estudo é demonstrado como o scorecard pode ser capaz de contribuir com a alta-gerência na condução da estratégia da empresa em meio ao…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado Balanced Scorecard, que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões ser alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O Balanced Scorecard inova por apresentar um (a): Resposta Selecionada: Incorretab. Sistema de indicadores de resultados e modelos de…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

Conceito de Balanced Scorecard: Atua na operacionalização da estratégia. Realiza os desdobramento da visão e da estratégia da organização em objetivos e indicadores de desempenho com metas. É responsável em alinhar as ações dentro da empresa e determina as funções dos funcionários. Conceitos de Temas Estratégicos: Consiste nas etapas do Balanced Scorecard. São exatamente os os objetivos macros da empresa de longo prazo. Significa que a visão da organização e a estratégia definidas…

ferramenta que desenhasse o caminho para atingir o objetivo organizacional, no ano de 1992 Robert Kaplan e David Norton formularam um artigo descrevendo “The Balanced Scorecard”, que facilmente foi confundido com um formato para descrever as movimentações financeiras da organização mais voltado para uso de contadores, entretanto o Balanced Scorecard é uma ferramenta desenvolvida especialmente para definir estratégias de gestão, gestão de pessoas, financeira, de suprimentos. Alicerçado…

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…