Balanced Score Fgv

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

repetível, definido, gerenciado e otimizado). Ativo-ProcessoDesempenho Ativos, processos internos e desempenho da organização Gestão baseada em valor Criação de valor através Baixo de decisões, incentivos e baseado em comunicação Balanced Financeiro, clientes, Scorecard (BSC) negócios internos, processos, aprendizado e crescimento Baixo para médio Baixo para médio Estável Média para alta Em crescimento Média Em crescimento Médio Em…

múltiplos canais, auxiliam, significativamente, na exposição da importância da abordagem sistemática para integração entre sistemas de informação, assunto discutido no capítulo onze. VIII | GESTÃO POR PROCESSOS Ao Andrea Giovanni Spelta, doutorando da FGV-EAESP, pela importante colaboração no desenvolvimento do estudo de caso sobre a utilização da tecnologia BMPS na empresa Chubb, cujos resultados são citados no capítulo nove. Ao ex-orientando Jamir Mendes Monteiro pelo interesse…

lucca MBC- Movimento Brasil Competitivo Gonzalo Vecina neto Hopital Sírio Libanês Jorge Gerdau Johannpeter Grupo Gerdau laércio José de lucena cosentino Totvs luciano coutinho BNDES Banco Nac. de Desenvol. Econômico e Social maria tereza leme Fleury FGV Fundação Getulio Vargas de São Paulo michel levy Microsoft Paulo Pinheiro de andrade Grupo IBOPE Paulo Ricardo Stark Siemens Randal Zanetti Odontoprev Ricardo Guimarães Thymus Branding Conselho dos notáVeis Dorothea Fonseca Furquim…

a cada nível organizacional. O processo é, portanto, top-down. Estas competências identificadas estarão conseqüentemente atreladas ao sistema de avaliação de resultados e de desempenho da empresa. Ou seja, o sistema balanceado de métricas – BSC – Balanced Scorecard ou outro sistema de acompanhamento e medição de resultados que possa existir sendo, portanto, a base para a identificação das competências necessárias à organização. A partir das competências identificadas em cada nível…

apresentaram crescimento inferior à inflação e ao índice de preços ao consumidor. Importante destacar os produtos de Higiene Pessoal com índice de preços substancialmente inferior aos demais índices de preço. Preços - Variação Anual em Porcentagem FGV Ano 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Acumulado últimos 5 anos Médio Composto últimos 5 anos Desvalorização Cambial Média Índice Geral de Preços Índice Preço Consumidor FIPE Índices Preços Higiene Índices Preço Beleza 25,01 4,28 -3,88…

Universidade Católica de Goiás Nível Interm ediário Análise da DOAR Nível Introdutório Liquidez Endividam ento SITUAÇÃO FINANCEIRA ESTRUTURA DE CAPITAIS Rentabilidade Índices de Atividades Análise do Valor Agregado Balanced Score Card Lucratividade Produtividade Indicadores Com binados Alavancagem Financeira Outros Índices SITUAÇÃO ECONÔM ICA M odelo Du Pont Análise de Ações Nível de Preços M VA MVA – Market…

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modelos da era industrial; visão em perspectiva da realidade. Kaplan e Norton (2000) operacionalizaram a transformação do modelo mental (pela passagem da era industrial para a nova economia) criando uma nova ferramenta de mensuração da estratégia – o Balanced Scorecard. As oportunidades de criação de valor mudaram do gerenciamento de ativos tangíveis (estoque, imóveis, plantas fabris, equipamentos), para o gerenciamento de estratégias baseadas em conhecimento, que conjugam os ativos…