Balanceamento Na Linha De Produção

flexibilidade em relação às variações na demanda, pois quando esta cresce é possível aumentar a produção pelo acréscimo de operários. Todavia, se a demanda diminui, o número de operários na célula pode ser reduzido. Esta condição de ajuste e flexibilidade para atender à demanda é denominada de Shojinka. Este estudo tem como objetivo central, apresentar e avaliar esta ferramenta do Sistema Toyota de Produção, conhecida como Shojinka, onde serão são discutidos conceitos desta manufatura…

SAMUEL MOREIRA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO MANAUS 2014 EUZINEIDE VIEIRA GILCÉLIA PEDROSO ROCHA JUNIA CARIOCA MACIA FARIAS SAMUEL MOREIRA · EXERCÍCIO DE APROVEITAMENTO – 1ª npc Trabalho apresentado ao Curso Superior em Administração do Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas, como requisito parcial para obtenção de nota da 1ª NPC, na disciplina de Administração da Produção. . Professor MSc. José da…

Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Administração da produção é o termo usado para as atividades, decisões e…

coletada na cronoanalise de cada posto de trabalho da linha UPS foi utilizado probabilidade de 90% de confiança e 5% de erro relativo. 4.1.1.Tempo de ciclo A duração de um ciclo é dada pelo período transcorrido entre a repetição de um mesmo evento que caracteriza o início ou fim desse ciclo. Em um sistema de produção, o tempo de ciclo é determinado pelas condições operativas da célula ou linha. Considerando-se uma célula ou linha de produção com 'n' postos de trabalho, o tempo…

ALINHAMENTO DE MÁQUINAS ROTATIVAS OURO PRETO 2012 SENAI Fundação Aleijadinho BALANCEAMENTO DE MÁQUINAS ROTATIVAS Pesquisa sobre Balanceamento de máquinas rotativas: técnicas e normas utilizadas para alinhamentos e manutenção OURO PRETO 2012 Conteúdo 1 - INTRODUÇÃO 5 2 - INSTALAÇÕES DE EQUIPAMENTOS 6 2.1 - FUNDAÇÃO 6 2.1.1 - CUIDADOS COM AS FUNDAÇÕES 6 2.2 - BASES METALICAS 6 2.3 Desalinhamento: Esse desvio sai caro 7 2.4 - TUBULAÇÕES E FLANGES 9 2.5 -…

SALVADOR 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA PROJETO DE NEGÓCIO DE UMA FÁBRICA DE FARDAMENTOS PROFISSIONAIS PARA A CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho apresentado à disciplina EGF77 do Curso de Graduação em Engenharia de Produção da UFBA, pelos alunos: Adriana Cantuária, Emanuel Santos e Marcela Silva. Tendo como Orientador o Docente Salvador Ávila. SALVADOR 2013 Sumário PARTE I – PROJETO DE NEGÓCIO COM AS PERSPECTIVAS ESTRATÉGICAS Introdução

Etapa 1 Passo 1: O relatório sobre o brainstroming não é possível, visto que o ATPS foi feito por um único aluno. A Idea original era criar um fluxograma da produção de carros algo que foi concluído como muito complexo e que exigiria um trabalho desnecessário, após consulta ao professor da matéria ficou decidido que o fluxograma seria focado em um processo, algo que também seria difícil visto a falta de conhecimento e tempo de pesquisa de uma pessoa. Ficou decidido então que o trabalho será

crimpagem, forno, Habilidade em eletromecânica, pneumática, elétrica, sensores, controles lógicos e trocas de resistências, Instalações elétricas e pneumáticas , suporte em software. Processo: Controle estatístico do processo, Cronoanalise para balanceamento no processo, Criação e modificação de instrução de trabalho, Concertos de jig's, Participação de implantação de burn-In (teste de produto acabados), Diagnostico de placas SMD, Treinamentos de colaboradores, Cotações com fornecedores…

Exemplo: O apêndice é mais urgente que o câncer. Conceito de Tendência É o que poderá acontecer se não for tomada ação. Matriz GUT COMO MONTAR A MATRIZ GUT Primeiro elabora-se uma grade com 6 colunas e tantas linhas quantos forem os problemas a serem analisados; Na primeira linha: • Primeira coluna identifica-se o Processo; • Segunda coluna escreve-se Gravidade; • Terceira coluna identifica-se Urgência; • Quarta coluna identifica-se Tendência; • Quinta coluna calcula-se…

Sumário INTRODUÇÃO 2 1 - DEFINIÇÃO DE ARRANJO FÍSICO 3 1.2 – ARRANJO FÍSICO E SUA IMPORTÂNCIA 4 1.3 - PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ARRANJOS FÍSICOS 5 1.4 - TIPOS BÁSICOS DE ARRANJO FÍSICO 5 2 - ARRANJO POR PRODUTO OU EM LINHA 6 3 - ARRANJO POR PROCESSO OU FUNCIONAL (JOB SHOP) 10 4 - ARRANJO FÍSICO CELULAR 12 5 - ARRANJO FÍSICO POR POSIÇÃO FIXA (PROJECT SHOP) 14 6 - ARRANJO FÍSICO MISTO 15 7 - RELAÇÃO ENTRE OS TIPOS DE PROCESSOS E TIPOS BASICOS DE ARRANJO FÍSICO 15 7.1 -…