Azul Linhas Aerea

Aéropostale era uma empresa francesa, fundada em 1919, que tinha como proposta o estabelecimento de linhas de conexão para o serviço aeropostal, aproveitando a expertise de pilotos veteranos da Primeira Guerra Mundial. A Compagnie Générale Aéropostale estabeleceu rotas aéreas entre a França, a África e, posteriormente, a América do Sul, onde serviu às cidades de Recife e Rio de Janeiro. A Viação Aérea Rio Grandense S/A (VARIG) foi fundada em 1927 por um alemão naturalizado brasileiro,…

Administração da Empresa Moderna GOL Linhas Aéreas Inteligentes Antônio Carlos Lilian Rosana Relatório apresentado no Curso de Logística, sob orientação do Prof. Max. Julho 2014 Gol linhas Aéreas Inteligentes Introdução Há treze anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa, a companhia democratizou as viagens de

Administração de Marketing – Philip Kotler 10ª e 12 ª edição. • Entrega individual • Capa conforme modelo; • Digitado e encadernado no formato de relatório. • Letra tipo arial; • Tamanho da letra 12 • Espaço entre linhas 1,5 mm Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Objetivo Este estudo de caso foi preparado com o objetivo de trabalhar os conceitos iniciais do curso de Gerenciamento de Marcas, que são: ➢ Produto ➢ Serviço ➢…

Nome: Bruno ferreira da silva RA: A28978-0 OFICINA DE LINGUAGEM BRIEFING: TAM LINHAS AÉREAS Sorocaba 2013 SUMÁRIO. INTRODUÇÃO.................................................................................................................2 1 HISTÓRICO............................................................

Palestra proferida por Adalberto Febeliano durante o Fórum Permanente de Debates sobre a Realidade Brasileira, realizado no auditório Ernesto Igel, em 24 de fevereiro de 2010. ISBN: 978-85-63704-04-7  1.Administração - Tráfego Aéreo - Linhas Aéreas 2. História Aviação - Brasil 3. Silva, Ruy Martins Altenfelder 4. Bertelli, Luiz Gonzaga 5. Wilson Zampieri 6. Adalberto Febeliano I. Título II. Série CDU : 351.814.4/.815 SUMÁRIO O céu é do avião e do Brasil.…

acordo com dados divulgados pela ANAC, as empresas aéreas de aviação civil tem apresentado uma média de 75% de ocupação nos vôos em rotas domésticas. Com exceção da Azul/ Trip, as outras empresas (TAM, Gol e Avianca) atuam em aviões grandes, com capacidade média de 174 pessoas e fora das rotas regionais. O mercado está dividido da seguinte forma: TAM 40%, Gol 36,3%, Azul 16,8% e Avianca 7%, de acordo com a Abear – Associação Brasileira das Empresas Aéreas em 18/07/2013. Por parte dos…

TRIP Linhas Aéreas. Marketing e política de negócios alavancando números. Daniel Gialluca [2] Resumo Tem algo diferente no ar. Viajar é uma necessidade de trabalho, de lazer, de conhecimento, de ir e vir. Ver um avião decolar ou aterrissar é algo muito comum, porém existe um universo estruturado e elaborado para que este simples objetivo não se torne um caos. Charles Mingus estava certo quando citou que: "tornar o simples em complicado é fácil, tornar o…

2 O SISTEMA AEROPORTUÁRIO BRASILEIRO Com relação ao sistema aeroportuário brasileiro, a Empresa Brasileira de Infra-Estrutura Aeroportuária administra os 65 principais aeroportos brasileiros e 83 estações de apoio à navegação aérea, agrupados em sete superintendências regionais, com Sede nos Aeroportos Internacionais de Belém, Brasília, Manaus, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo. A Infraero tem que ser estatal, pois, dentre outros motivos, investe em aeroportos deficitários e de

DE EMPRESAS E NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO Grupo 10 Egnaldo Sarmento Bruno Gobbi Flavia Miranda Aline Gallo Luiz Gonzaga Valmir Rodrigues Denise Ferreira Orlando Lucheta 2 Índice 1. Biografia – David Neeleman 3 2. Azul Linhas Aéreas Brasileiras 4 3. Empreendedorismo 9 4. Teorias do Empreendedorismo 14 5. Empreendedorismo no Brasil 16 6. Síndrome do Empregado 17 7. Razões do Empreendedorismo 18 8. Caminhos do Empreendedor …

A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL NA EMPRESA NACIONAL. Resumo Diferente do que se pensa, a melhor estratégia para afastar a concorrência não é competir diretamente com ela, mas parar de competir. No lugar de tentar superar a concorrência a fim de obter uma parte de um mercado já existente (“oceano vermelho”), é melhor buscar um “oceano azul”, ou seja, um mercado virgem (não atingido por ninguém) com potencial de crescimento. Nos oceanos vermelhos, as regras são determinadas pela concorrência; nos