Aviação Brasileira Porter

Kelly Oliveira Batista Caso GOL 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a GOL utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A GOL se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo chamado Low cost, Low fare que significa (baixo custo, baixa tarifa). Proporcionando assim gastos menores com funcionários, uma frota homogenia e utilizando aeroportos regionais que cobravam menores taxas. 2. Quais lhe parecem

ÁREA TEMÁTICA: ESTRATÉGIA EM ORGANIZAÇÕES A INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de

vôo 1- Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Baixo custo, baixas tarifas para atender à demanda das classes mais baixas. 2- Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. Missão: Liderar o mercado da aviação civil. Visão: manter preços abaixo dos concorrentes, inovar atráves da busca de novas…

/ATIV.:_______________ DATA ______/______/______ NOTA FINAL:______________ Visto Prof._______________ | Disciplina: Introdução à Adm | Profª: Mª Cristina | Cap. 5 – Estudo de Caso – A Gol Levanta Vôo Percepção de mercado – A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem anti-econômicas pelo excesso de oferta. Por…

Discentes: Alice Kauffmann da Silva Carla Cristina da Silva Roberto Salles Junior Questões para Debate Cuiabá/MT Março/2015 Questões 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. . A Gol aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas A principal ideia era atender à demanda das classes mais baixas, que abrem mão das…

modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo de negócios utilizado pela Gol tem por base a oferta de baixas tarifas aos consumidores, fruto de uma prática empresarial de redução de custos. O modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e inspirou a criação da empresa brasileira alicerçada num serviço de bordo simplificado (não…

analisadas sob a ótica do usuário, em termos de maiores ou menores vantagens comparativas. Reflexos das Mudanças na Concorrência do Setor de Aviação Comercial Brasileiro: Um Estudo no Âmbito da Desregulamentação Governamental e da Entrada da Companhia Gol Genossi Rauch Miotto, Marcos Antonio de Souza, Carlos Alberto Diehl ABCustos Associação Brasileira de Custos - Vol. III n° 2 :94-116 mai/ago 2008 101 2.2.4 Poder de negociação dos compradores Os clientes influenciam a…

2008. RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir as estratégias concorrenciais utilizadas pelas empresas do setor aéreo nacional. Especificamente, busca-se discutir as estratégias das empresas Tam e Gol, a partir das estratégias genéricas de Porter, bem como avaliar o marketing de serviços utilizado por elas, já que estas duas companhias juntas, detêm uma participação significativa no mercado aéreo nacional. Foi realizado um histórico de ambas e uma análise de suas estratégias,…

mercado de aviação civil. No primeiro capítulo serão apresentados o tema e o problema, juntamente com os objetivos e a metodologia utilizada. No capítulo 2 será abordado o marco teórico tendo como base o conceito de estratégia competitiva extraído das obras escritas por Michael Porter, Estratégia Competitiva (1986) e Vantagem Competitiva (1992), além de leituras auxiliares que discorrem a respeito do assunto. O terceiro capítulo irá descrever uma contextualização sobre o setor de…

modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino, e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o