Aviação Brasileira Porter

modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o

clientes ativos muito grande. Atividade 2 1) Procure fazer a inter-relação das atividades da GOL, utilize o caso da Southwest Airlines como referência. Resp: A indústria de aviação civil tem oferecido alguns dos melhores exemplos de empresas que seguem o modelo de liderança de custo, como proposto por Michael Porter(1986). Em particular, a Southwest Airlines, empresa de transporte aéreo americana que começou a operar em 1971, é apontada como sendo uma organização que criou e…

torcida, apoio e estímulo. E ao Professor Marcelo Gagliardi, por assumir e cumprir seu papel de educador acadêmico, com tanta discrição, apoiando e zelando por cada um de seus alunos. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Anac- Agência Nacional de Aviação Civil BCG - Boston Consulting Group BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social CADE - Conselho Administrativo de Defesa Econômica Confins - Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social DAC -…

MARKETING DE CONVERGÊNCIA: MUDANÇAS NO TRANSPORTE AÉREO BRASILEIRO Marina Ariente 1 Ronie Galeano 2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para…

MARKETING DE CONVERGÊNCIA: MUDANÇAS NO TRANSPORTE AÉREO BRASILEIRO Marina Ariente 1 Ronie Galeano 2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar…

componentes dos ambientes GERAL, OPERACIONAL E INTERNO, foram avaliados para definir seu posicionamento como ?low cost-low fare? (Baixo custo / tarifas reduzidas). Através de muitos estudos, o grupo chegou a conclusão de que 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte, e também foi observado que havia mais de 25 milhões de pessoas no país disposta a voar. Com um investimento inicial de US$ 20 milhões, a companhia começou a operar com uma frota…

perceber o sucesso alcançado pela companhia, procurou se modernizar, reduzir custos e adotar alguns diferencias que a Gol já possuía, sendo assim, necessário inovar novamente. 4. As estratégias utilizadas pela Gol, segundo a tipologia de Michael Porter foram, diminuir ao máximo os gastos da empresa, sendo em menor número de funcionários, refeições oferecidas pelo serviço de bordo, tempo em que os aviões permanecem no solo entre um voo e outro, ou até mesmo nos períodos de manutenção,…

MARKETING DE CONVERGÊNCIA: MUDANÇAS NO TRANSPORTE AÉREO BRASILEIRO Marina Ariente 1 Ronie Galeano 2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para…

1Político-social 11 3.Análise SWOT 12 3.1Oportunidades: 12 3.2Ameaças: 13 4.As 5 forças competitivas de Porter 16 5.Análise Pestal 19 6.Grupo estratégico 20 7.Conclusão 22 8.Referências bibliográficas 23 Figuras Figura 1 - Variação anual do PIB brasileiro (%), de 2001 a 2011 6 Figura 2 - Variação anual da oferta (ASK), mercado doméstico e mercado internacional (empresas brasileiras concessionárias de transporte aéreo, voos regulares e não regulares), de 2000 a 2011 6…

atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. R: É identificar um conjunto de medidas estratégicas que possibilitam explorar as possibilidades ou diminuir o impacto das ameaças. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo?…