Aviação Brasileira Porter

interdependência entre os diversos stakeholders ligados direta ou indiretamente ao negócio da empresa. A cadeia de valor na conceituação de Porter (PORTER, 1989) é vista como indissociável da sustentabilidade e da contribuição que esta pode dar à prosperidade econômica e a qualidade sócio-ambiental da sociedade. Segundo Yung (2005) “as empresas brasileiras incorporaram nos últimos anos o discurso da gestão responsável. Muitas avançaram em suas práticas aprimorando o relacionamento…

buscar a posição de diferenciação (Porter, 1980). Não precisa ser necessariamente algo novo, pode ser alguma coisa já existente, mas com uma nova imagem. A empresa pretende oferecer algo diferente dos concorrentes e valioso para consumidores aonde, passa para segundo plano os termos quantidade e preço e, dá-se prioridade à qualidade e inovação. Exemplo: A companhia aérea TAM com sua implementação, em 1993, o primeiro programa de milhagens da aviação brasileira. Sua diferenciação?…

resultados se sua implementação não for bem conduzida pelos administradores de topo. Não, pois é fundamental antes da implementação, o análise das etapas anteriores. 5) Qual é o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. R: É uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificar as oportunidades, ameaças ambientais, os pontos fortes e fracos da organização. Análise:…

Aéreas RESPOSTAS DO QUESTIONÁRIO.Questão 1 - Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Constantino de Oliveira, presidente do grupo Áurea Holding atuante no ramo de transportes e engloba mais de 30 empresas de ônibus e mais de 6 mil ônibus, alimentava a ideia de criar uma companhia de aviação há muito tempo. Ainda mais com as constantes quedas das demais companhias já existentes deste tipo de mercado.Constantino…

GOL entrou no mercado aéreo brasileiro pretendendo agregar demanda, conquistando o passageiro sensível ao preço, como os microempresários e profissionais liberais, tornando viável o transporte aéreo a uma fatia das classes B e C que estava fora da aviação regular e que utilizava outros meios de transporte. Segundo os executivos da GOL, cinco fatores impulsionaram a entrada da companhia no mercado aéreo brasileiro naquele momento (janeiro, 2001): (1) Crescimento do PIB, para cada aumento…

pagando mais caro. O cenário da aviação comercial brasileira nesse período foi marcado pelo agravamento da crise financeira da maior companhia aérea do país até aquele momento, a Varig, detentora da maior participação do mercado nacional internacional entre as empresas brasileira. A situação da Varig e das outras grandes empresas aéreas, como Vasp e Transbrasil, que também se encontravam em situação crítica, trouxe sérias preocupações às autoridades brasileiras do setor. Isso…

Atividade: Estudo de caso da GOL. 1) Como estava o ambiente nos anos que antecederam a fundação da GOL? Estava um ambiente de crise, onde as companhias enfrentavam graves problemas financeiros e então um empreendedor oportunista, veio salvar a aviação brasileira. 2) Onde Constantino realizou seu benchmarking? Ele realizou em: espaço interior da aeronave, redução e implantação de comidas secas, economia em combustíveis e na redução de funcionários. 3)Faça um analise SWOT da GOL…

Universidade de São Paulo honorato@usp.br FAUZE NAJIB MATTAR Universidade de São Paulo fauze@usp.br RENATO TELLES Escola Superior de Propaganda e Marketing rtelles@usp.br RESUMO A expansão da demanda e a recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de marca e à administração dos serviços oferecidos, por constituírem fatores diferenciais na decisão de compra. O posicionamento de marca, nesse sentido, assume papel crucial na avaliação do valor…

atenta ao controle dos custos e aos investimentos em equipamentos modernos e tornou-se a segunda maior companhia aérea doméstica do país, crescendo sem interrupção. Através de muitos estudos, observouse que apesar do interesse, 95% da população brasileira não tinha acesso a aviões como meio de transporte. Porém, demandavam preços mais baixos, segurança e qualidade. Com um investimento de US$ 20 milhões, começou a operar com uma frota moderna e uma política tarifária inédita. Oferecia…

modelo tradicional da aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Trans brasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais…