Aviação Brasileira Porter

A Crise da Varig X O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter Robson Pereira Mendonça 1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Nos últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de…

Boeing, o consórcio europeu Airbus e a canadense Bombardier, em 1999, a Embraer tinha se revelado muita mais lucrativa que as suas principais concorrentes. Se tornando líder mundial em jatos regionais, ano que despontou como a maior exportadora brasileira. 2 Na ocasião de julho de 1999, a Embraer anunciou uma nova família de aeronaves, sendo eles jatos de maior porte. Sendo que em outubro daquele ano, a Embraer anunciou que um consórcio de empresas francesas dos setores aeroespaciais…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: O modelo adotado pela Gol é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”(low cost, low fare), visando a oferta de baixas tarifas aos consumidores. É baseado em estrutura sistemática e controles visando alcançar qualidade dos serviços prestados, aliados à tecnologia, segurança e padronização da frota e também a motivação e produtividade de toda equipe.

Estratégia Competitiva de Liderança Via Baixo Custo 14 3.4 Comparativo: Gol x Southwest 15 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta um tema relevante no atual contexto da aviação mundial: as companhias aéreas que adotam o modelo de gestão low cost, low fare, traduzido para o português como “baixo custo, baixa tarifa”. Essas empresas buscam “enxugar” qualquer custo que indique requinte e sofisticação para…

1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Pode-se firmar um modelo de negócios inspirado em um modelo implantado pela primeira vez nos Estados Unidos: 1) só realizar voos domésticos; 2) reduzir os gastos com serviço de bordo; 3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo; 4) ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e…

podemos começar o processo de administração estratégica pela implementação porque temos que definir o rumo para depois dar início a etapa de implementação estratégica. 5. Qual o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. O propósito da análise SWOT é estudar de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A visão…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisou-se a…

RBGN – REVISTA BRASILEIRA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS ISSN 1806-4892 © FECAP ÁREA TEMÁTICA: CONTABILIDADE E CONTROLADORIA Análise da Tecnologia das Aeronaves como Determinante de Custos no Setor de Aviação Comercial Brasileiro Analysis of the Aircraft’s Technology as Cost Determinant in the Brazilian Sector of Commercial Aviation Análisis de la Tecnología de las Aeronaves como Determinante de Costos en el Sector de la Aviación Comercial Brasileña Carlos Alberto Diehl1…

modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o