Planejamento e estratégia

1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
Pode-se firmar um modelo de negócios inspirado em um modelo implantado pela primeira vez nos Estados Unidos: 1) só realizar voos domésticos;
2) reduzir os gastos com serviço de bordo;
3) aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permanecem no solo;
4) ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível; e
5) utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. Vale destacar também que a Gol passou a estabelecer tarifas baixas a fim de atender à demanda das classes mais baixas. Além destas características do seu modelo de negócio, a flexibilidade e a eficiência operacional constituem outra vantagem da companhia. A Gol terceiriza todas as atividades que considera que possam ser realizadas de modo mais eficiente por empresas especializadas.

2. Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
Visão: Ser a líder em vendas de passagens aéreas, com eficácia, eficiência, produtividade e rentabilidade, ofertando seus serviços com inovação.
Missão: Continuar inovando, buscando novas tecnologias, mantendo uma frota moderna e elevando sua produtividade por aeronave, continuar aumentando sua base de clientes e assim atuar de forma segura e rentável com responsabilidade social-ambiental.
Pelo site da GOL:
Visão: Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir.
Missão: Aproximar pessoas com segurança e inteligência.

3. Faça uma análise SWOT para o início das operações da Gol PONTOS FORTES POTENCIAIS | PONTOS FRACOS POTENCIAIS | * Vantagens operacionais que reduzem os custos * Frota homogênea, econômica e ao mesmo tempo moderna * custos menores * Voos em horários diferenciados | * Baixa participação no mercado