Fichamento Estudo de Caso EMBRAER 07 2015

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso
Maria Rosana de Medeiros
Antonio Nascimento Junior
Trabalho da Disciplina: Estratégia Empresarial,
Tutor: Prof. Audemir

Rio de Janeiro
2015

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Estudo de Caso

CASO: Embraer: A Líder Mundial em Jatos Regionais

EMBRAER, fundada em 1969 pelo governo brasileiro, privatizada em 1994
( ano em que registrou um prejuízo considerável ) e que em 2000 já se apresentava como a 4ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo.
Após a privatização, focando em um plano de recuperação em 1995, a
Embraer buscou um novo CEO da empresa, sendo eleito pelos novos acionistas, Maurício Botelho, ex da Companhia Bozano Simonson, engenheiro mecânico, com 53 anos de idade.
Botelho tinha como o seu principal desafio, transformar a Embraer em uma empresa focada e organizada em função de produção, e também em desenvolvimento, sendo mais centrado no mercado, ou seja, se concentrando inteiramente no que os clientes querem; criando uma política reforçada por um projeto de

reorganização,

resultando

em

uma

organização

matricial,

estruturada em função de projetos, objetivada em aumentar a flexibilidade, interação e autonomia, ao mesmo tempo reduzindo prazos e custos.
Adotou uma nova estratégia empresarial, com a finalidade de escolher, novos caminhos, novos programas de ação, sendo adequados ao mercado internacional de aeronaves regionais.
Após essa restruturação, mesmo sendo muito menor que as grandes, americana Boeing, o consórcio europeu Airbus e a canadense Bombardier, em
1999, a Embraer tinha se revelado muita mais lucrativa que as suas principais concorrentes. Se tornando líder mundial em jatos regionais, ano que despontou como a maior exportadora brasileira.

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Na ocasião de julho de 1999, a Embraer anunciou uma nova família de aeronaves, sendo eles jatos de maior porte. Sendo que em outubro daquele ano, a Embraer anunciou que um consórcio de empresas francesas dos setores aeroespaciais e de