Avaliação Fia Comunicação Empresarial

mais disputado, caracterizado pela reestruturação das telecomunicações e as novas tendências decorrentes da gestão de conhecimentos. Os modelos gerenciais e as novidades tecnológicas são rapidamente imitados e transmitidos, entretanto, a cultura empresarial continua inapta, própria de cada companhia. No varejo não é diferente. Genericamente, pode-se afirmar que a cadeia varejista se enquadra em todos os seus ingredientes na dinamicidade que o mercado vem apresentando. Por ter contato…

Mercado Finaceiro Introdução Com a revolução tecnológica dos meios de comunicação o mundo se tornou menor. E a facilidade com que se estabelecem contatos no mundo atual, além das fronteiras dos Estados Nacionais, fez com que houvesse um boom nas informações e também nos negócios ao redor do planeta. A facilidade de investir, realizar negócios internacionais e de se comunicar promoveu um rápido crescimento das economias empresariais. As exportações tornaram-se mais simples, não somente…

organizações é um sistema aberto e interage com o ambiente, faz-se inerente ao administrador ético trabalhar não apenas o desenvolvimento organizacional, mas também as responsabilidades sociais e ambientais. Para isso á necessidade de haver uma comunicação clara. Significa tornar comum uma mensagem ou informação. Constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social”. Ficando claro que comunicar diz respeito, a troca de informações entre as pessoas que…

Retaining. Talents. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - O seis processos de Gestão de Pessoas........................................16 Figura 2 - Representação do Espaço Emocional.............................................25 Figura 3 - Fluxo de Avaliação e Mensuração de Resultados em Gestão de Pessoas........................................................................................39 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Principais abordagens sobre práticas de RH na retenção de talentos.........

disputado, caracterizado pela reestruturação das telecomunicações e as novas tendências decorrentes da gestão de conhecimentos. Os modelos gerenciais e as novidades tecnológicas são rapidamente imitados e transmitidos, entretanto, a cultura empresarial continua inapta, própria de cada companhia. No varejo não é diferente. Genericamente, pode-se afirmar que a cadeia varejista se enquadra em todos os seus ingredientes na dinamicidade que o mercado vem apresentando. Por ter contato…

Retaining. Talents. LISTA DE FIGURAS Figura 1 - O seis processos de Gestão de Pessoas........................................16 Figura 2 - Representação do Espaço Emocional.............................................25 Figura 3 - Fluxo de Avaliação e Mensuração de Resultados em Gestão de Pessoas........................................................................................39 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Principais abordagens sobre práticas de RH na retenção…

na execução de trabalho dentro de um determinado nível decomplexidade, relacionada ao grau de abstração exigido para que a decisão tomada seja correta, e podeser medido a partir do intervalo de tempo entre a tomada de decisão e a possibilidade de avaliação dosresultados dela decorrentes.Desta forma, não é absurda a idéia de remunerar o profissional segundo onível de complexidade em que atua e, nesta medida, faz sentido remunerar por competências, uma vezque competências refletem a…

por profissionais com formação superior em qualquer área – unidos pelo interesse na área de gestão estratégica. OBJETIVOS O objetivo geral do curso de pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios é preparar especialistas em estratégica empresarial, capazes de dar suporte seguro e inteligente nas decisões dos altos escalões. Para atingir tal propósito maior, o curso tem os seguintes objetivos específicos: Prover um conhecimento abrangente do ambiente de negócios e sua…

ANÁLISE INTERNA Para análise interna da empresa, consideraremos além dos pontos fortes e pontos fracos da empresa, os pontos neutros. Ponto neutro é uma variável identificada pela empresa; todavia, no momento, não existem critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto forte ou ponto fraco. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver, também, a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos ou serviços versus segmentos de…

Apoio a Princípios e Iniciativas 8 Transparência e Ética 8 PROJETOS SOCIAIS 9 FUNDAÇÃO ABRINQ - EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA 9 PATROCINIO SOCIO CULTURAIS 9 CINEMA PETROBRAS EM MOVIMENTO 9 DANÇANDO PARA NÃO DANÇAR 10 VOLUNTARIADO CORPORATIVO 11 FIA - FUNDO PARA INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA 11 INICIATIVAS PETROBRAS 12 PROGRAMA PETROBRAS AGENDA 21 12 CIDADÃO CAPAZ 12 SIGA BEM CRIANÇA 12 SIGA BEM MULHER 13