An Lise De Ambiente

III – ANÁLISE AMBIENTAL
“ Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”
Sun Tzu

ANÁLISE DO AMBIENTE
ONDE
ESTAMOS ?

QUEM SÃO OS
MELHORES?
POR QUE ?

O QUE ELES ESTÃO
FAZENDO?

O QUE NÓS
ESTAMOS
FAZENDO ?

ANÁLISE DO AMBIENTE
A análise do ambiente verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa, bem como as melhores ações para evitar ou usufruir estas situações A empresa deve olhar para fora de si e deve ser considerada pela empresa como um todo, considerando uma série de assuntos, dos quais podemos destacar:

ANÁLISE DO AMBIENTE
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Mercado nacional;
Mercado regional;
Mercado internacional;
Evolução tecnológica;
Fornecedores;
Mercado financeiro;
Aspectos socioeconômicos e culturais;
Aspectos políticos
Entidades de classe
Órgão governamentais
Mercado de mão de obra e;
Concorrentes

ANÁLISE DO AMBIENTE
Para Philip Kotler, a chave das oportunidades de uma empresa repousa sobre a questão de se poder fazer mais por essa oportunidade ambiental do que os seus concorrentes, pois:
Toda oportunidade ambiental tem alguns requisitos para o sucesso
Toda empresa tem características especiais (coisas que sabe fazer especialmente bem)

ANÁLISE DO AMBIENTE
Devemos considerar como oportunidade da empresa situações que essa realmente tem condições ou interesse de usufruir.
Do contrário, a situação pode tornar-se uma ameaça e, para reverter esta situação desagradável, o esforço terá que ser muito elevado
O Executivo deve identificar todas as oportunidades, e cada uma é analisada em termos de contribuição efetiva para a empresa. Em seguida escolhe-se um grupo das melhores oportunidades para a formação de uma
“carteira estratégica”

ANÁLISE DO AMBIENTE
Para isto, precisamos considerar dois aspectos
fundamentais: