Avaliação Fia Comunicação Empresarial

cidadão-contribuinte-consumidor que exige maior eficiência e serviços de qualidade. O princípio orientador da necessidade da mudança foi a constatação de que os processos de gestão de recursos humanos estão diretamente relacionados às estratégias e resultados empresariais e o sistema de reconhecimento e remuneração deve estar alinhado a essa tendência. Para avançar nesse sentido, a Sabesp identificou a necessidade de substituir o Sistema de Maturidade, pelo qual a ascensão na…

pessoas são notadas, ter uma pele bem cuidada um sorriso bonito e estar sempre perfumado na sociedade se tornou trivial, na ora de sair de casa pra qualquer lugar seja ao mercado ou a uma entrevista de emprego, o fator cuidado se torna um modo de avaliação ou melhor se você estiver bem, as pessoas vão normalmente te atender bem, podendo assim adquirir uma boa proposta ou fechar um bom negocio. Sites Pesquisados: < http://www.upessencia.com.br/>

empregados da Embraer são anualmente submetidos à avaliação por competências, que busca, entre outros pontos, alinhar os profissionais à estratégia empresarial e à filosofia organizacional da Empresa, definir os planos de desenvolvimento individual e corporativo de cada empregado e mostrar ao profissional e seu gestor os pontos de desenvolvimento alcançados e desejados. Com a implantação do My Embraer, uma nova ferramenta de gestão de pessoas, a avaliação de 2012 foi postergada para…

complementares ao conceito de controle econômico. 4. Na sua opinião, o arcabouço da Contabilidade Financeira é suficiente para o processo de gestão empresarial? Por quê? Quais seriam seus pontos fortes e seus pontos fracos? Resp.: Não. Apesar de ser a estrutura básica, deve ser complementada com a visão gerencial. O ponto fraco é a orientação histórica, avaliação a preço de custos. O ponto forte é a estrutura sistêmica, partindo do método das partidas dobradas, considerando seu sistema…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

next ten years, this article also presents the differences between both models, pointing to their strengths and also to the problems related to each of them. 1. INTRODUÇÃO Na última década, em virtude das mudanças que vêm ocorrendo no ambiente empresarial, ganhou expressão um novo conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente…

Pág. 7 A Goodyear do Brasil Pág. 7 TECNICAS DE INFORMÁTICA Pág. 9 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Pág. 10 A GESTÃO POR COMPETÊNCIA Pág. 11 Organização e Planejamento do Trabalho

organização. Contexto Gestão Pessoas “É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” (DESSLER, Gary. 1997.). “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de “Trabalho.” Fischer e Fleury (1998).…

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DE RECURSOS HUMANOS 1. INTRODUÇÃO As empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000), estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas…

Pretendemos com a pesquisa levantar informações com o objetivo de entendimento dos processos de treinamentos (diagnóstico, desenho, condução e avaliação), fazendo no final uma análise crítica do estudo de caso. 2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS E CATEGORIAS A pesquisa foi realizada com base nas quatro etapas do treinamento: diagnóstico, desenho, condução e avaliação. O levantamento das informações foi feito através de entrevista e consulta documental na área de Recursos Humanos do…