Avaliação Estratégica

do capítulo 4 – Gestão Estratégica Trabalho solicitado pelo professor Ullisses Siza Silva, que leciona a disciplina de Gestão Estratégica, para obtenção de nota do primeiro bimestre. Manaus, 15 de Abril de 2013 4. Gestão Estratégica A moderna gestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, conduzida e suportada pelos administradores da organização, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudança estratégica e acompanhar…

Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos…

CONTABILIDADE GERENCIAL ESTRATÉGICA: UMA ABORDAGEM TEÓRICA. RESUMO Com uma necessidade mundial de informações mais competitivas, a contabilidade se volta para seus usuários externos retratando a realidade das organizações de forma mais transparente a suas informações para tomada de decisão. Seus reflexos do mercado não estão mais apenas presos as informações contábeis financeiras. Ficou claro ao término do século passado a importância da Contabilidade Gerencial neste contexto, mas…

agradáveis modos de atuar em equipe. Situações contínuas de auto-avaliação O desenho das situações de aprendizagem preverá freqüentes momentos de auto-avaliação. Tais momentos podem ser individuais e/ou coletivos em função da natureza do projeto, atividade, desafio ou problema proposto. Os resultados claramente definidos de início e sempre referenciados às competências a serem constituídas orientarão essas situações de auto-avaliação. Papel do coordenador Ao coordenador cabe…

BR/2005/PI/H/40 2 Educação Profissional :: Pontos de partida Prefácio O presente documento oferece elementos conceituais referentes à implementação de processos de planejamento que estimulem a criação, o desenvolvimento, a operacionalização e a avaliação de programas, projetos e ações que visem à concretização das Diretrizes e Políticas de Educação Profissional para o estado de Mato Grosso do Sul. Para viabilizar o planejamento estratégico proposto, o texto sugere a…

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

trabalho 25/11: Apresentação do trabalho (parte 2) – entregar apresentação. 02/12: Entrega do trabalho (parte 3) Conteúdo. 09/12: Revisão para a prova. Prova. 16/12: Devolução do trabalho. Entrega e correção da prova. 1. Seleção de Unidade Estratégica de Negócios (UEN) e categoria de produto Descrição da Unidade Estratégia de Negócios e do Produto Descrever a empresa e seus produtos. Mas o que é uma UEN, mesmo? Uma UEN deve apresentar as seguintes características: Ser…

COMPETITIVA ? Capacidade de manter ou aumentar a sua participação de mercado de maneira sustentada. PLANO DE ENSINO OBJETIVO Apresentar ao aluno formas e formatos de análise estratégica utilizando informação e indicadores empresariais, permitindo assim a redução do nível de incerteza na tomada de decisão estratégica. Transformar informações soltas e dispersas em resultados empresariais concretos: 1. Aumento de participação de mercado 2. Inovação e melhoria de produtos e processos…

um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A Estratégia pode ser definida como um caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar o objetivo ou superar o desafio. Segundo nossa apostila de apoio, a Gestão Estratégica é uma nova forma de se pensar a gestão das…

OPÇÕES ESTRATÉGICAS Os estudos relacionados à administração estratégica de grandes e pequenas empresas têm, em geral, adotado um de dois paradigmas predominantes na área: abordagens contingenciais que explicam a relação entre estrutura organizacional e estratégia, ou entre ambiente e estratégia, que definem o chamado paradigma da escolha estratégica (Child, 1972); e estudos sob a égide do determinismo ambiental, que minimiza o papel do administrador estratégico e tem sido chamado de paradigma