Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

oportunidades de mercado, seu objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que seu crescimento seja satisfatório. O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite a direção a ser seguida pela Organização, possibilitando assim interagir melhor com o ambiente. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégica, estratégicas funcionais, macroobjetivos, objetivos…

Universidade Federal de Lavras (UFLA) Departamento de Administração e Economia (DAE) Cursos: Administração e Sistemas de Informação NOTAS de AULA da disciplina Administração Estratégica (GAE-117) – ano 2010 Prof. Luiz Marcelo Antonialli Assunto: ADministração estratégica – CONCEITOS BÁSICOS 1.1. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A palavra estratégia, nas últimas décadas, ganhou o interesse do meio empresarial, transformou-se em linguagem comum entre os…

RELATÓRIO DO PLANEJAMENTO O presente relatório refere-se à definição, na situação atual, sobre as atividades relacionadas ao Planejamento Estratégico Empresarial para o período de 5 anos no futuro. Adota como premissa o meu negócio, a missão e a minha visão estratégica para o futuro da empresa. Também são identificados os pontos fortes e fracos, segundo a percepção da equipe de gestores e colaboradores da empresa. Foram realizadas análises de tendências macro-ambientais e, os…

O papel do Marketing na implantação de novos negócios PAULO AFONSO – BAHIA ABRIL/2013  Curso de Bacharelado em Administração – II período O papel do Marketing na implantação de novos negócios Artigo solicitado na disciplina de Marketing ministrada pelo Prof. Jacques Fernandes Santos. Para que qualquer organização seja bem-sucedida, a contribuição de muitas áreas do conhecimento é fundamental. Desde a escolha do tipo de negócio a ser desenvolvido, a localização, o…

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3 Visão 19 1.8.4 Objetivos 20 1.8.5 Filosofias e princípios 21 1.8.6 Políticas 22 1.8.7 Valores 22 1.8.8 Metas 22 1.9 Variáveis ambientais 22 1.9.1 Ambiente externo 23 1.9.1.1 Globalização 25…

APOSTILA DE GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Esta apostila foi elaborada com o objetivo de capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia, nos aspectos teóricos e práticos e na aplicabilidade das ferramentas de manutenção, manutenção estratégica, manutenção produtiva total, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade que conduzam as organizações a maior produtividade e melhoria na tomada de decisão e ganho competitivo empresarial. Marili Siqueira da Silva é Administradora de…

planejamentos tratam de questões estratégicas, mas não abordam toda a cooperativa e, portanto, devem ser denominados de planejamento tático de marketing, planejamento tático de recursos humanos, planejamento tático de produção, etc. Planejamento tático é a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da cooperativa, proporcionando sustentação para a cooperativa direcionar-se a uma situação futura desejada, estabelecida no plano estratégico.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA - A NOVA VANTAGEM COMPETITIVA Autor(a): Thomaz Wood Jr. e Vicente Picarelli Filho SINOPSE A função recursos humanos vem passando por grandes mudanças nas organizações: de órgão de apoio à presença na linha de frente; de função técnica à função estratégica; e de área segmentada em diferentes técnicas e metodologias a uma área integradora de políticas e práticas. Além de garantir a coerência interna de suas iniciativas e o alinhamento dessas iniciativas com…

Crítica da Execução: Foco no Resultado 2012-08-06 — Maurício Affonso dos Santos Por Maurício A. Santos, ProcessMind Fazer a análise crítica do negócio significa verificar se as atividades executadas para implantação dos objetivos estratégicos e/ou melhoria dos processos viabilizaram o alcance das metas traçadas e das estratégias planejadas. Esta avaliação engloba duas atividades distintas e complementares. ANÁLISE CRITICA DA ESTRATÉGIA: ao final de cada ciclo de execução planejado os…