Avaliação Estratégica Em Um Plano De Negócio

Administrativo Comercial Gerencial Operacional 2a Questão (Ref.: 201201572080) Pontos: 0,5 / 0,5 12)Qual das respostas abaixo corresponde à movimentação de Carreira por Competências? D) Vertical ¿ Avaliação do individuo E) Avaliação de Desempenho ¿ Avaliação dos Resultados A) Horizontal ¿ Avaliação do individuo C) Horizontal ¿ Vertical B) Vertical ¿ Foco no resultado 3a Questão (Ref.: 201201572083) Pontos: 0,5 / 0,5 13)Benefícios são considerados os salários…

Rodrigues nº 7701 Viana do Castelo Dezembro, 2011 “O capital humano é o bem mais precioso de qualquer organização, toda empresa, mesmo as cem por cento virtuais, são feitas de pessoas, e sem elas não existe negócio, não existe venda ou vendedor, cliente ou compra.” Fábio Azevedo Índice 1 Introdução 3 2 Uma selecção na “Stª Rita” Erro! Indicador não definido. 2.1 Processo de recrutamento e selecção Erro! Indicador não definido. 2.2…

do planejamento de longo prazo, por se basear em previsões e por resultar em um plano “rígido”, enquanto ocorrem mudanças imprevisíveis no ambiente com o decorrer do tempo, além de não considerar os aspectos culturais. Já Tavares (1991) afirma que a realização do planejamento estratégico por consultores externos isentava a alta administração de sua implementação. A década de 80 foi a vez da Administração Estratégica, um conceito muito mais amplo, que passou a englobar o planejamento estratégico

aplicação 11 6. metodologia proposta 7. Identificar características de unidades de negócios 12 8. estabelecer consenso entre a alta administração 20 estabelecer as perspectivas e objetivos estratégicos 20 10. Estabelecer indicadores 21 11. Obter consenso sobre o BSC preliminar 22 12. Formulação de planos de ação e projetos sistemas de 23 informação e divulgação 13. Aprovação final 24 14.…

marketing Estratégia é a produção de planos para atingir objetivos. Estratégias de Marketing são aqueles planos desenhados para atingir objetivos do marketing. Uma boa estratégia de Marketing deveria integrar os objectivos, políticas, e sequências de ação (tática) num todo coerente da organização. O objetivo de uma estratégia de marketing é colocar a organização numa posição de cumprir eficazmente e eficientemente a sua missão. Planejamento e gestão estratégica de marketing Os…

.................... 51 4.1 Tipos e interação de planejamentos empresariais ........................................ 52 4.2 Processo de planejamento .............................................................................. 54 4.3 Analise de negócios atuais e futuros.............................................................. 60 4.3.1 Análise e delineamento da estratégia básica .............................................. 64 4.4 Contratação de Consultoria ................................

Plano de Ação Está comprovado o quanto são eficazes os programas de Incentivo como recurso de valorização e motivação de funcionários de empresas dos mais variados portes. Um programa de incentivos é uma ação planejada e orientada para motivar equipes de vendas, distribuidores, revendedores, serviços de pós–venda, assistência técnica, controle de qualidade, atendimento ao cliente, enfim, todo e qualquer segmento produtivo da empresa, oferecendo recompensa e prêmios fortemente…

DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTEGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. 9-QUAIS AS VANTAGENS EOS BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO? -PROPORCIONA SENSO DE DIREÇÃO; -FOCALIZA ESFORÇOS; -MAXIMIZA A EFICIÊNCIA; -REDUZ O IMPACTO DO AMBIENTE; -DEFINE PARÂMETRO DE CONTROLE; -ATUA COMO FONTE DE MOTIVAÇÃO E COMPROMETIMENTO; -POTENCIALIZA O AUTOCONHECIMENTO ORGANIZACIONAL; -FORNECE CONSISTÊNCIA. 10-QUAIS SÕOS TIPOS DE PLANOS? -ABRANGÊNCIA; -HORIZONTE…

organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. As principais críticas ao planejamento formal são que o planejamento cria rigidez no ambiente corporativo, inibindo a flexibilidade organizacional, a criatividade e a inovação. Ou ainda que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, ao presumir que o futuro é previsível, o que não é possível verificar. 2- Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê…

..................................................... 13 8. SEGMENTAÇÃO ESTRATÉGICA ........................................................................... 16 9. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 19 9.1. Conceito de posicionamento estratégico ........................................... 19 9.2. Contexto e enquadramento do negócio. ............................................. 21 9.3. Segmentos…