Avaliação Estratégica Em Um Plan De Negócio

todas as partes interessadas. Implementação das normas A implementação das normas da série ISO 9000 é baseada no ciclo PDCA (Plan – Planejar; Do – Fazer; Check – Verificar; Act – Agir): Vantagem sobre a concorrência A norma possibilita uma abordagem estratégica para os sistemas de gestão da organização por meio de uma metodologia que assegura que os objetivos do negócio alimentem constantemente os processos e práticas de trabalho, maximizando todos os ativos. A norma também…

absoluta. Idade média → Aparecimento dos primeiros padrões da qualidade para bens e serviços e níveis básicos de desempenho de mão de obra. Ex. Sapatos feitos por artesãos. 1900 a 1930→ Período caracterizado pelo surgimento de procedimentos da avaliação da qualidade de produtos e serviços, com a estruturação de técnicas de inspeção, cujo objetivo é verificar problemas nas organizações, quer dizer, tem-se uma atitude de natureza mais preventiva. Décadas de 30 e 40→ Período…

h. Custos da qualidade i. Controle total da qualidade j. Engenharia de confiabilidade k. Zero Defeito l. Treinamento e motivação dos empregados m. Melhoria do design de produtos e processos 4. Gestão estratégica da qualidade/Gestão total da qualidade: n. A qualidade é vista como um diferencial competitivo. o. Satisfação dos clientes externo e internos. p. Leis de proteção ao consumidor q. Normas internacionais de…

da estrutura organizacional, ordenando as responsabilidades, comunicações e decisões. A análise SWOT é uma ferramenta básica de estudo de uma situação de marketing, analisando o lado interno e externo da empresa. A comunicação é uma ferramenta estratégica de planejamento usada como âmbito para a empresa, com o objetivo de melhora e ter resultados esperados. Uma dessas ferramentas pode ser o feedback, que significa realimentar ou dar resposta a um determinado pedido ou acontecimento. Os…

otimizar as operações da empresa que o utiliza. Projetos Seis Sigma seguem duas metodologias inspiradas pelo Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart (Amplamente difundidas por W. Edwards Deming, no Japão pós-guerra). Estas metedologias compostas de cinco fases todos são chamadas pelos acrônimos DMAIC e DMADV DMAIC- é usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes. Sendo esta: Define goals, Measure and identifily, Analyse, Design details e Verify…

GECEA e em especial aos Amigos Alexandre Goulart Alves, Alex Fernandes Vieira, Fabrício Guimarães Teles e Francisco Fortunato Perez Maia, pelo incentivo e apoio na realização deste estudo. sumário 1. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO Conceito do negócio A empresa HARPIA surgiu da necessidade identificada – junto aos clientes – de uma revenda de microcomputadores, periféricos e acessórios, bem como suporte técnico e prestação de serviços especializados, tendo como segmento alvo de…

decisão do empreendedor. Há muito ,o fator principal para abrir um negócio era a posse de um determinado capital. Não havia um planejamento para estudar os prós e contra, os riscos do sucesso ou do insucesso. Diante do exposto visamos auxiliar o empreendedor na sua largada para tomar a decisão com menos risco, analisando antes, de forma planejada se há viabilidade econômica ou não na sua entrada para o mundo dos negócios. No âmbito do comércio de medicamentos Pessoal,…

Consultoria: Plano de Negócios BELÉM 2010 1 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Adrian Zacarias Silva de Oliveira D’ Melhor Consultoria: Plano de Negócios Plano de negócio apresentado à Universidade da Amazônia como requisito para a obtenção do título de especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Gilberto Suzuki BELÉM 2010 2 UNIVERSIDADE DA AMAZÔNIA Adrian Zacarias Silva de Oliveira D’ Melhor Consultoria: Plano de Negócios Plano de negócio…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.1.3. Planejamento Operacional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2. Gestão Estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.2.1. Fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

otimizar as operações da empresa que o utiliza. Projetos Seis Sigma seguem duas metodologia inspiradas pelo Plan do Check Act Cicle de Walter A. Shewhart (Amplamente difundidas por W. Edwards Deming, no Japão pós-guerra). Estas metedologias compostas de cinco fases cada, são chamadas pelos acrônimos DMAIC e DMADV DMAIC- é usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes. Sendo esta: Define goals, Measure and identifily, Analyse, Design details e Verify the design