Avaliação Estratégica Do Clima Organizacional

|[pic] |Atividade de avaliação a distância (AD) | Disciplina: Gestão de Pessoas I Observações: Realize as atividades propostas e após envie para o seu professor via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem Verifique a data de entrega no cronograma publicado no Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem – EVA . Verifique os critérios de avaliação no Plano de ensino da disciplina, publicado Espaço…

rápida de respostas, atendendo as diversas necessidades dos clientes, enriquecimento da função profissional, rapidez na solução dos problemas, avaliação e controle do trabalho efetuado norteado pela ética e comprometimento no trabalho. 5.1- AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA (Fase I): O Presente diagnóstico foi baseado em uma pesquisa de clima organizacional feita através de questionário aplicado nos dias: 11, 12, 19 de Janeiro de 2010, a todos os colaboradores da Inovar. Este…

possibilidade de analisar e comparar diversos cenários, cumprindo assim a principal finalidade do planejamento financeiro que é evitar surpresas e desenvolver planos alternativos de providências a serem tomadas caso ocorra imprevistos. Gestão Estratégica Plano de Negócios Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de…

INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 04 1. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO E EXTERNO................................... 06 2. SUGESTÃO DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL................ 08 3. PROJETO SUPER`AÇÃO....................................................................................... 09 3.1…

ser resumidas em três fatores: pessoas, produtos e lucros. As pessoas vêm em primeiro lugar. Se você não tiver uma boa equipe, não poderá fazer muito com o resto. Lee Iacocca RESUMO A gestão de pessoas tem o papel de promover o êxito organizacional por meio do alinhamento dos esforços humanos, ao mesmo tempo em que visa atender às expectativas individuais. Seu conceito ultrapassa a definição de cargo ou função devido à abrangência de sua finalidade (GIL, 2009),…

complexidade no mundo corporativo e na sociedade em geral. Através da valorização do capital humano, as empresas veem buscando necessidades de estudo, adoção de novos sistemas, normas e técnicas, ambas promovendo a retenção, atração, melhorias no clima organizacional, estimulando a melhoria na qualidade dos processos e produtos, promovendo a inovação e com isso aumentando a competitividade. Auxiliando no investimento da valorização do profissional, no crescimento e desenvolvimento das…

Cristina Schmitt Gabriele Ricarda Sobottka Hedion Fernando Padilha Jessica Regina VIEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa Lippe confecções ltda. Relatório apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para Avaliação no Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional de Blumenau. Professor: Arnaldo Rosa de Andrade BLUMENAU 2012 …

Diferencie Administração de Pessoal de Gestão Estratégica de Recursos Humanos (Gestão Estratégica de Pessoas). A administração de pessoal encarrega-se das rotinas trabalhistas e de pessoal, tendo sob sua responsabilidade a administração dos eventos burocráticos decorrentes do contrato de trabalho. Sem dúvida, não se pode admitir que não sejam importantes essas funções, já que é imprescindível o controle da vida funcional dos empregados, com vistas à avaliação de desempenho, treinamento,…

|vantagens | Mitchell & Luison (1987) 1. Aspectos conceptuais e metodológicos do estudo do poder Definições Segundo Mintzberg (1986), o poder é a capacidade de produzir ou de modificar os resultados ou efeitos organizacionais, ou seja, está relacionado com a capacidade de influenciar os resultados. Por outro lado, ter poder significa ser capaz de fazer executar o que se deseja para obter resultados. Para Dahll (1957), A tem poder sobre B, na…

Gestão de pessoas Com o passar dos tempos, as empresas vêm buscando mudar e ampliar a visão com relação à gestão de pessoas, visando a ações mais estratégicas com o intuito de valorizar mais os seus colaboradores, pois sabem que as pessoas representam o sucesso ou fracasso de uma organização. Gerir talento humano é uma variável, um indicador para o sucesso das organizações. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. Para ter talento, a pessoa precisa possuir algum diferencial