Avaliação Do Plano Estratégico

SUL CENTRO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANDRÉIA MESTURA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA LUETT COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MODA INTÍMA LTDA GUAPORÉ 2008 2 ANDRÉIA MESTURA ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA LUETT COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE MODA INTÍMA LTDA Relatório de estágio de conclusão de curso de graduação, apresentado ao Departamento de Administração…

objetivos de uma organização ou pessoa a longo prazo, bem como a adoção de curso de ação e a alocação de recursos necessários à consecução dessas metas” (Chandler). • Os 5 P’s da Estratégia (HENRY MINTZBERG) 1) Plano: (+ usado) um guia de ação para o futuro (caminho ou direção). O plano se destina a assegurar que os objetivos da organização sejam atingidos. Exemplo: a empresa que elaborou a estratégia para aumentar a sua participação no mercado. 2) Plot (Truque): manobra para iludir a…

UNIP Interativa PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO E RECOMENDAÇÃO PIM VII Unidade Birigui Unidade Araçatuba 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Tecnologia em Gestão de Tecnologia da Informação GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO E RECOMENDAÇÃO PIM VII Nome: Silvio Luiz Caffer Markies RA: 0903216 Nome: Bruno Cesar Rodrigues RA: 0905497 Curso: Gestão em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Lincon Lopes Agenda da disciplina • Planejamento Estratégico. • Planejamento Tático. • Planejamento Operacional. • Desenho Organizacional, Departamental e Modelagem do Trabalho. Agenda da disciplina • Direção. • Gerência e Supervisão. • Controle Estratégico, Tático e Operacional. • Competências Organizacionais e Criação de Valor. 1 Planejamento Estratégico Características do Planejamento Estratégico • É projetado no longo prazo. • Foco…

parte das idéias da escola de design, acrescentando a concepção de que o processo estratégico não é apenas cerebral, mas também formal. Apresenta-se como uma das maneiras para formalizar a organização desses temas e auxiliar na formulação de estratégia, sua implementação e seu controle. Essa Escola contribuiu com as definições dos conceitos de objetivos, metas e estratégias, técnicas de análise de riscos, avaliação da estratégia competitiva, curva do valor e cálculos de valor para o…

os novos esquemas de avaliação e também para a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais das pessoas. Nessa concepção, trabalha no seguinte esquema: - Gerente e subordinado tem a formulação de objetivos consensuais e participativos entre ambos; - O gerente se compromete em apoiar, cobrar resultados e garante os meios e recursos; - O subordinado passa a trabalhar para desempenhar metas e cobra os meios; - Periodicamente, ambos se reúnem para uma avaliação conjunta dos…

Modelo de Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes ................................…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Videira, SC 2013 MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em MBA Gestão Financeira e Controladoria Orientador:…

............................................................................................ 11 2.3 Organização ........................................................................................................... 12 3 PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................................. 13 4 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA ..................................................................................... 15 4.1 5 Análise Estratégica.......

................................................. 01 CONCEITO DE ESTRATÉGIA................................................................. 01 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................. 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA............................................................