Avaliação Do Plano Estratégico

referência essencial o documento "Contributos para a Construção do Projecto Educativo e do Plano Anual de Actividades da Escola ou Agrupamento de Escolas" do Ministério da Educação - Unidade de Acompanhamento do Regime de Autonomia, Administração e Gestão das Escolas (Março de 1999) PROJECTO EDUCATIVO Introdução Como sabemos, o Projecto Educativo do Agrupamento, o Projecto Curricular do Agrupamento e o Plano Anual de Actividades são, a par do Regulamento Interno, instrumentos…

cada posição em relação aos resultados esperados de cada um, e utilizam essas medidas como guias para a melhor operação de setor e verificação da contribuição de cada um de seus membros. A administração por objetivos se inicia com o planejamento estratégico, com o propósito de se determinar adequadamente as metas, as prioridades e medidas de desempenho. A APO tem como propósito a melhoria da eficácia, ela é lógica e sistemática, o que a difere dos métodos clássicos, é que nela ocorre a…

controle de resultados;  Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos;  Participação atuante das gerências e dos subordinados;  Apoio intensivo ao staff. Teoria geral da administração O PROCESSO PARTICIPATIVO E DEMOCRÁTICO DA APO Gerente Formulação conjunta de objetivos de desempenho Subordinado Ação Individual do Gerente Proporcionar apoio, direção e recursos Ação Individual do Subordinado Desempenhar as tarefas Avaliação conjunta do alcance…

estratégias, a fim de se criar uma forma mútua de avaliação do processo identificação de pontos relevantes positivos e negativos rumo ao aperfeiçoamento. Essas transformações fazem do aprendizado contínuo um fator estratégico para o pleno exercício da cidadania e para a preparação de recursos humanos capazes de responder às demandas sociais e econômicas de um mundo globalizado. Dentre os vários mecanismos existentes, o planejamento estratégico em recursos humanos certamente é uma…

Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker considerado o criador da APO. A APO surgiu na década de 50 A Administração por objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou…

08 Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------- 09 CAPÍTULO I ------------------------------------------------------------------------------------------12 1. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ------------------------------------------- 12 1.1. Previsão de Necessidades de Recursos Humanos Requeridas pelo Negócio -------- 12 1.2. Análise do Ambiente e do Mercado de Trabalho…

ETAPA 3 PASSO 1 Programa de Incentivo Para o Planejamento do Plano de Ação Para iniciarmos essa etapa teremos que compreender as competências e habilidades descritas a seguir. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de…

relativas à experiência recente do planejamento governamental no Brasil, bem como assinalar suas inovações e seus desafios. A primeira parte procura referenciar o debate atual acerca das possibilidades, das limitações e dos avanços introduzidos pelo Plano Plurianual (PPA), especialmente a partir de 2000, abordando as motivações para a inflexão no modelo de planejamento que o País vinha, até então, trilhando. O Brasil caracteriza-se por longa tradição em planejamento. A experiência…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SÃO PAULO 2011 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento ………………………………………………… 8 Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos ………………………… 24 IV – Controle e Avaliação ………………………………………………… 31…

amigável e democrática e serve de exemplo para novos formas de avaliação do desempenho humano. A APO apresenta as seguintes características: 1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior. 2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento. 3. Interligação entre os vários objetivos departamentais. 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante das gerencias e dos…