Administração por objetivo

INTRODUÇÃO
Em meados dos anos 50, surgiu nos Estados Unidos o processo de administração por objetivos (APO); vindo a se difundir no nosso país nas décadas seguintes. A APO pertence ao período da Teoria Neoclássica, sendo Peter Drucker considerado o seu criador. Além dele, existem outros importantes colaboradores, entre eles se encontram: George Odiorne, John W. Humble, George Steiner, Edgard Schleh e Dale McConkey. A APO foi definida por Odiorne, como sendo, o processo de administração no qual os gerentes superiores e subordinados de uma organização definem em conjunto suas metas comuns e especificam as principais áreas de responsabilidade de cada posição em relação aos resultados esperados de cada um, e utilizam essas medidas como guias para a melhor operação de setor e verificação da contribuição de cada um de seus membros.
A administração por objetivos se inicia com o planejamento estratégico, com o propósito de se determinar adequadamente as metas, as prioridades e medidas de desempenho. A APO tem como propósito a melhoria da eficácia, ela é lógica e sistemática, o que a difere dos métodos clássicos, é que nela ocorre a realimentação contínua no processo, isto é, os próprios empregados exercem a auto correção e autocontrole dos resultados, ajustando-os aos objetivos pré-determinados. 2. A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Este seguimento visa criar objetivos em comum entre administrador e funcionário, para cumprir uma meta estipulada visando o lucro e a auto realização pessoal.
Para a organização atingir resultados é preciso definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, em comum acordo entre gerente e empregado, sendo um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento.
Qualquer administrador facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, que é o que se pretende atingir. Tal processo exige que o administrador e o funcionário concordem no que o