Avaliação Do Desempenho Insatisfatório

mundo real só existem válvulas que vazam. Você tem que determinar o grau de vazamento que possa tolerar.” Risco - Etimologia  Possibilidade de perigo, perda ou prejuízo. (Aurélio)  Probabilidade de projeto não atingir os objetivos de custo, desempenho, cronograma e as conseqüências de não atingir este objetivo. (Conrow e Shishido)  A palavra risco deve ser interpretada como um conjunto de incertezas, encontradas quando ousamos fazer algo, e não apenas como “problema”. O que é…

e externo. R: Eficiência, (Otimização na utilização dos recursos disponíveis); Alta, a atividade e bem executada e o desempenho individual e departamental e bom, pois os métodos e procedimentos são racionais. Baixa, atividade operacional e deficiente e os recursos são precariamente utilizados, os métodos e procedimentos conduzem a um desempenho inadequado e insatisfatório. Eficácia, (Alcance dos objetivos organizacionais); Alta, elevado retorno do investimento, pois os recursos…

3.11 Terceira Aula......................................................................................................11 3.12 Quarta e Quinta aula..........................................................................................12 4. AVALIAÇÃO...........................................................................................................13 5. CONCLUSÃO.........................................................................................................14 6. REFERÊNCIAS

Avaliação de Desempenho, Formação e Restruturações 1 - O que se entende por gestão de desempenho? É o mesmo que avaliação de desempenho? Para um processo de gestão de desempenho ser eficaz, pressupõem-se algumas condições. Apresente-as. A gestão de desempenho pode ser definida como “um processo contínuo de identificação, medição e desenvolvimento dos indivíduos e equipas, e de alinhamento do respetivo desempenho com os objetivos estratégicos da organização” (Aguinis, in press).…

Herzberg realizou um estudo dos fatores que seriam satisfatórios e os que se tornam insatisfatórios no ambiente d e trabalho. Este estudo foi publicado em um livro pela primeira vez em 1959, “a motivação para trabalhar- The Motivation to Work” Herzberg denominou os fatores agradáveis como motivadores e os desagradáveis como fatores higiênicos, . Por isso, a teoria é mais conhecida como "a Teoria dos dois fatores de Herzberg: Motivação - Higiene". Para…

Métodos de Avaliação de Desempenho Segundo Chiavenato, o problema de avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações levou as soluções que se transformaram em métodos de avaliação bastante populares. Cada organização tem um método de avaliar pessoas, conforme o nível e áreas de alocação do pessoal, atendendo determinado objetivo e características do contingente envolvido. O problema de avaliar o desempenho de contingentes de pessoas dentro das organizações conduziu a soluções que

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MÉTODO DAS ESCALAS GRÁFICAS É o método de avaliação do desempenho mais utilizado e divulgado. Aparentemente, é o método mais simples. Sua aplicação requer uma multiplicidade de cuidados, a fim de neutralizar a subjetividade e o pré julgamento do avaliador, que podem provocar interferência nos resultados. É muito criticado, quando reduz os resultados a expressões numéricas através de tratamentos estatísticos ou matemáticos para neutralizar as distorções de

..........Pág.17 4.Dos currículos...........................................................................Pág.17 5-Calendário Escolar Pág 17 6- Metodologia e critério de Avaliação Pág 17 7-Programa de ação Pág 18 7.1-Priorização da escola a partir dos problemas Pág 18 7.2-…

O que é avaliação de desempenho? A Avaliação de Desempenho é uma das mais poderosas ferramentas para a Gestão de Recursos Humanos. O seu objetivo principal não é, como tantas vezes se pensa, julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis de desempenho mais elevados. Ela é, com efeito, entre todas as práticas de Gestão de Recursos Humanos, aquela que levanta mais questões e polêmica quando é implementada

| |7 | | |2.1.2 - Técnicas de selecção | |7 | | |2.2 - Avaliação de desempenho | |8 | | |2.3 - Gestão de conflitos |