Avaliação 360 Introdução

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIBAN PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TRABALHO EM EQUIPE SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIBAN PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E TRABALHO EM EQUIPE ALUNA: PATRICIA FERREIRA DA SILVA Projeto apresentado na disciplina Avaliação do Desempenho e Trabalho m Equipe do Curso de Pós Graduação em Psicologia Organizacional, sob orientação da Professora Marina

foco será analisar uma nova metodologia na área de avaliação de desempenho de funcionários, no caso, os barmans . O trabalho foi desenvolvido através de um estudo bibliográfico sobre essas competências e habilidades do profissional, juntamente com pesquisa na empresa e entrevista com funcionários. Assim, chaga se a uma conclusão final e a sugestão de melhoria será feita. 2.INTRODUÇÃO Atualmente percebemos a importância que a avaliação de desempenho tem para os funcionários e…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Porto Alegre junho de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como principal objetivo fazer com que os alunos realizem uma pesquisa, sobre os diversos temas estudados em sala de aula até presente momento. Todos os temas a serem pesquisados, são relacionados à Gestão de Pessoas e aos seus…

INTRODUÇÃO Este artigo apresenta os principais Gurus de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas nos estudos e nas experiências desenvolvidas na gestão educacional. Clayton M. Christensen Professor da Harvard Business Schooll, ainda é o pensador mais influentes nos negócios no mundo todo mundo, em uma…

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I São Luís 2014 CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Emmanuelle Fonseca Silva Bordalo Matricula: 0200031757 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I São Luís 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................... 04 1.2. Objetivo.................................................................................... 1.3. Estrutura do…

Curso Superior Tecnologia em RH ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão do Desempenho Sumário Introdução....................................................................................................3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho ............................................

Desempenho SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ....................................................................... 04 3. GESTÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE PESSOAS .................................. 05 4. GESTAO DE DESEMPENHO NA EMPRESA ESTUDADA .............................. 06 5. AVALIAÇÃO POR…

DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A HAMILTON RODRIGUES FINGER Porto Alegre, 2002 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA PROPOSTA DE UM SISTEMA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES ESTUDO PRÁTICO DA EMPRESA MARCOPOLO S/A Hamilton Rodrigues Finger Orientador:…

para cada R$ 1,00 investido em Ativos Totais a empresa obteve uma Receita Líquida de R$ 3,40. Índices de Atividades (Quanto Menor Melhor) 1. Prazo Médio de recebimentos de Vendas. 2012 PMRV = Duplicatas a Receber x 360 = R$ 175.023.764,27 x 360 = 30,15 dias Vendas Brutas R$ 781.445.358,15 2013 R$ 151.593.172,70 x 3600 = 26,73 dias

DESEMPENHO 360: essa avaliaçao é planejada para dar uma contribuição mais precisa e diversificada sobre o desempenho de um funcionário, procurando um feedback de diversas fontes,como chefes colegas, subordinados,membros de equipes,clientes e fornecedores. Reconhece que o desempenho varia de acordo com o contexto e que as pessoas se comportam de maneira diferente com vários grupos. A confiabilidade da avaliação é aumentada. No sistema típico de avaliação 360 os funcionários são avaliados por 8