Avaliação 360 Graus

PROFESSORA MÔNICA SATOLANI. FOZ DO IGUAÇU 10 DE SETEMBRO DE 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA 4 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA 5 3. GESTAO DE DESEMPENHO DA EMPRESA ESTUDADA 5 4. AVALIAÇÃO POR COMPETENCIA 6 4.1 MELHORIAS PARA A EMPRESA 7 5. AVALIAÇAO E GESTAO DE DESEMPENHO 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 BIBLIOGRAFIA 11 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema principal a Gestão de Desempenho que surgiu nos últimos anos…

Como fazer avaliações de desempenho 1 Índice Introdução Para que serve a avaliação Passo 1: Defina os objectivos Passo 2: Classifique os objectivos individuais Passo 3: Estruture o questionário de avaliação Passo 4: Escolha uma escala de avaliação Passo 5: Escolha o método de avaliação Passo 6: Controle o sistema de avaliação do desempenho Não caia nas armadilhas da avaliação 2 Introdução Voltar ao topo Avaliar o desempenho do pessoal não é um castigo ou um instrumento de controlo. O objectivo

FACULDADE FLAMINGO KLEITON VIANEI GOMES R.A: 9203150 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO São Paulo 2015 INTRODUÇÃO Avaliar o desempenho do profissional não é algo irrelevante ou um instrumento de controle objetivo e obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avaliando e recompensando e nelas depositando confiança. Onde o gestor terá de fazer uma…

desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores, como funciona o som do colega, a nossa geladeira, como está o sabor da cerveja importada, qual é a capacidade do professor de matemática, etc.; são continuamente avaliados pelas pessoas. Avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para atuar e sair-se bem no mundo…

Procedimentos utilizados na pesquisa de campo................................................................ 51 4.4 Resultado da pesquisa........................................................................................................ 52 4.4.1 Avaliação diagnóstica...................................................................................................... 53 4.4.2 Ensino Tradicional da Trigonometria no…

e aprendizagem, segurança, bom ambiente de trabalho, crescimento, participação nas decisões. Tbm define o que as pessoas esperam da organização Contribuições: São instáveis, variam de indivíduo para indivíduo O Conceito de Avaliação de DesempenhoPontes descreve a “avaliação de desempenho é um método que visa, estabelecer um contato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar…

Política de Aplicar Pessoas AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho é um conjunto de atividades relacionadas à identificação, mensuração e gestão de desempenho das pessoas na organização. Seu objetivo principal é desenvolver profissionais. Possui foco no comportamento. É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de supervisão e gerência, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de…

A AVALIAÇÃO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO O processo de avaliação encontra, no ambiente empresarial e acadêmico, críticos e defensores por ser um assunto polêmico; de qualquer maneira é bastante difundido como um instrumento de gestão embora pouco se sabe sobre suas implicações. Bases Históricas e Conceituais A avaliação visa à melhoria global do desempenho e da produtividade das pessoas em relação aos objetivos da organização. É uma forma de controlar e disciplinar a atuação do…

.......08 9 – Descrição de Cargos.....................................................................................09 10 – Modelo de Avaliação por Competência.......................................................17 11 – Planejamento e Objetivos da Avaliação.......................................................18 12 – Exemplo de Formulário de Avaliação..........................................................20 13 – Definição e Planejamento de Carreira...................................

4.1 Modelos de avaliação de desempenho Chiavenato (2004) afirma que não é fácil avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações usando critérios de igualdade e justiça e estimulando as pessoas ao mesmo tempo. É comum que organizações construam seu próprio método de avaliação, ajustando-os às características de seu pessoal. O maior problema da avaliação de desempenho consiste na dificuldade da escolha de um método ideal. Alguns métodos tradicionais e outros mais modernos…