Avaliação 360 Graus

Aluno: Renato de Macedo Fortes 5° período Disciplina : Gestão de pessoas METODO DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS: É feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com o avaliado. Participam da avaliação, o chefe, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores, enfim, todas as pessoas ao redor do avaliado, em uma abrangência de 360 graus. A avaliação feita pelo entorno é mais rica por produzir diferentes informações e…

Instituição é de no mínimo um semestre letivo com carga horária obrigatória de 360 horas. A avaliação do estagiário deve ser feita por um Engenheiro Mecatrônica/Produção Mecânica e Mecânica, portador do CREA, no final do estágio com parecer favorável emitido pelo contratante. Essas avaliações deverão ser entregues ao professor supervisor. Na Instituição de Ensino o aluno deverá apresentar relatório final para avaliação do professor supervisor. A partir de 26 de setembro de 2008 passou…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- CASO INTEGRATIVO 1. Tema: Instrumentos de avaliação e gestão de pessoas 1.1 Introdução Para garantir um bom ambiente de estimular um processo de mudança é necessário do desenvolvimento e aplicação de acertadas técnicas de avaliação de desempenho para gestão das pessoas. O intuito da avaliação de desempenho é verificar quanto o profissional se adapta aos objetivos da empresa e…

ANO 2014.2 EMENTA Conceitos.A micro e a pequena empresa. Megatendências. Comportamento empreendedor. Planejamento e organização do negócio. Riscos. Incubadoras e parques tecnológicos. Impostos e encargos. Desenvolvimento de Lideranças. Avaliação 360 Graus. Coaching. Competências e habilidades. Gerente, líder e empreendedor. OBJETIVOS GERAIS Desenvolver a capacidade empreendedora, dando ênfase ao perfil do empreendedor, apresentando técnicas de identificação e aproveitamento de…

(x) sim ( )não 5. O período da avaliação do desempenho é: ( ) mensal ( ) trimestral ( ) semestral (x) anual ( ) outro 6. O funcionário é avaliado: (x) pelo superior imediato ( ) pelo superior imediato e pelo superior do superior imediato ( ) pelos colegas da mesma área ( ) pelos clientes internos de outras áreas ( ) pelos clientes externos ( ) por um comitê ( ) por uma auto-avaliação ( ) pela área de recursos humanos ( )pelo sistema 360 graus (um grupo de…

juntos, na mesma sala, um por vez. Enquanto um se apresentava, os outros ficavam observando. Depois de todas as apresentações, mais do que nunca eu estava convicto de que teria a melhor nota. Nosso professor, então, iniciou seus comentários e avaliação de cada aluno. Quando chegou a minha vez, ele já havia avaliado outros três ou quatro alunos e, com base em suas notas, eu estava certo de que a minha seria dez ou muito próxima disso. Foi quando ele olhou seriamente para mim e disse: –…

menores e são definidas de acordo com as necessidades de cada região. CARVALHO, Ana Cristina Marques de, SOUZA, Leonardo Pellegrino de. Ativos intangíveis ou capital intelectual: discussões da contradição na literatura e proposta para sua avaliação. Em: Prescpect. Cienc. Inf., Belo Horizonte, v.4, n.1, p.73-83,jan./jun. 1999. CRIE-Centro de referencia em inteligência empresarial. Gestão do Conhecimento – conceitos. (on line). Disponível na Internet…

cargos. E o suporte é o que se agrega o valor as competências técnicas onde se faz o diferencial no perfil pessoal do profissional, logo surge o conceito de competência; habilidade+ conhecimento+ atitude= competências. Surgindo assim um processo de avaliação de performace, um elo importante da corrente de gestão de pessoas, através deste processo é possível tomar açõesreferente aos elos da corrente ( treinamento, desenvolvimento e sistema de recompensas). O uso dessa ferramenta de…

Pergo GESTORES ÉTICOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RONDONÓPOLIS/MT 2012 2 Arlindo da Costa Chaves Barbara Pergo GESTORES ÉTICOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de conclusão do curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, apresentado como requisito parcial de aprovação. Orientador: Prof. M.Sc. Maurício Pugas RONDONÓPOLIS/MT 2012 3 RESUMO A proposta desta pesquisa é apresentar uma abordagem da importância da ética nos processos de avaliação de…

Visão 360° Parte I Grande parte dos empresários e empreendedores leva em conta apenas dois ou três vetores estratégicos quando pensa seus projetos. Olham a parte financeira. Qualquer empreendimento exige recursos, isso é natural. Estudam as questões legais, acionam a área jurídica. Tocam os projetos de engenharia, fazem cálculos, compram ativos. Muitas vezes, a partir daí, entretanto, não conseguem dar foco a outros elementos que também afetam o negócio ‐ e são fundamentais para o…