GESTAO DE DESEMPENHO 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
POLO PRESENCIAL DE FOZ DO IGUAÇU-PARANÁ

ANDERSON DE MORAIS RODRIGUES - RA 9988669080 ANDERSON CORDEIRO ESPINDOLA - RA 7752659298 LEONARDO LEITE SANTANA - RA 7532653613 LUCAS EZEQUIEL SCHWANN - RA 443053 MARCO ANTÔNIO FELIPE DE LIMA GARCIA – RA 409078 MARIA ANGELA FREIMANN DE LIMA GARCIA – RA 409073 KARINA DA CUNHA DHEIN – RA 1299782867

ATPS REFERENTE À DISCIPLINA DE GESTÃO DE DESEMPENHO.
PROFESSORA MÔNICA SATOLANI.

FOZ DO IGUAÇU 10 DE SETEMBRO DE 2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
1. GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA 4
2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESTUDADA 5
3. GESTAO DE DESEMPENHO DA EMPRESA ESTUDADA 5
4. AVALIAÇÃO POR COMPETENCIA 6
4.1 MELHORIAS PARA A EMPRESA 7
5. AVALIAÇAO E GESTAO DE DESEMPENHO 8
CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
BIBLIOGRAFIA 11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como tema principal a Gestão de Desempenho que surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo as técnicas tradicionalmente utilizadas para avaliar o desempenho dos colaboradores.
No intuito de facilitar a compreensão do tema fez-se uma explanação a respeito de gestão por competência na pratica, apresentação da empresa estudada, gestão de desempenho na empresa estudada, avaliação por competência e avaliação e gestão de desempenho que funciona como um mecanismo de acompanhamento que permite corrigir desvio para assegurar que a execução do trabalho de cada empregado corresponda à maneira esperada pela organização e pode contribuir na retenção de talentos nas organizações, e seu bem está na melhoria continua a avaliação do individuo e a gestão do desenvolvimento pessoal.
No entanto, é a partir dessa premissa que é possível visualizar a gestão de competências como instrumento de diferencial de mercado para oferecer alternativas eficientes de