Avaliacao Estrategica Salão De Beleza

1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Descrição do projeto Salão de beleza é um segmento muito concorrido. A quantidade de estabelecimentos ligados ao setor da beleza é imensa e vem crescendo ainda mais. A concorrência é grande, mas o Toda Chic será um negócio com retorno garantido e com grande diferencial, com uma proposta focada também nos cuidado com as crianças em um espaço lúdico e inovador totalmente dedicado à elas. A escolha da cidade e do ponto de instalação do negócio foram alvos de estudo

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA BRASÍLIA-DF 2014 JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade JK Guará / DF para o Estágio Supervisionado I. Professor (a) orientador (a): Mayra Figueiredo BRASÍLIA- DF 2014 Sumário 1. Introdução.......

personalidade ao negócio e o que a destacará na multidão. Diferenciais competitivos são aquelas competências essenciais que conferem ao negócio maior força diante da concorrência. Esse “algo a mais” é a chave para o sucesso no concorrido mercado de beleza e cuidados pessoais. Ousar e inovar são palavras que devem ser incorporadas ao vocabulário do empreendedor e praticadas no dia a dia da empresa, sob o risco de em um piscar de olhos o seu negócio ficar ultrapassado e se tornar carta…

seja cuidadoso e eficaz. Alemão, Néia e Tiago são três irmãos a frente de um empreendimento: um salão de beleza na Vila Mariana, Zona Sul de São Paulo. Há quase 30 anos, pais e filhos, avós e netos confiam a seus cabelos às tesouras habilidosas da família Bertocci. Com o crescimento do negócio, cresceram também os problemas administrativos e o desafio dos Bertocci e levar o profissionalismo ao salão. Com o apoio do SEBRAE, a família identificou que, para crescer seria necessário…

dos produtos e serviços 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos 2.3 - Registros necessários 3 - ANÁLISES DE MERCADO 3.1 - Mercado 3.2 - Identificações do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 - Alianças estratégicas 3.6 - Diferencial competitivo 3.7 - Metas específicas 4 - MARKETING 4.1 - Política de preços 4.2 - Praça 4.3 - Estratégias e promoção e vendas 4.4 - Relacionamento com o cliente 5 - FINANÇAS 5.1 - Levantamento dos…

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA MARKETING IV PROFESSORA ANI MARI HARTZ TURMA CSON4A PLANO DE MARKETING – SALÃO DE BELEZA FLACH Integrantes Ana Luiza Thomé Bruno Palaoro Caroline Neves Éverton dos Santos Jefferson Pires João Pedro Baechtold Júlia Scott Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3

A beleza e a estética representam uma parcela expressiva no conjunto das despesas familiares nas classes A, B e C. As pessoas cada vez mais se preocupam com a auto – estima e o bem estar físico e emocional. Em um mercado que cada vez cresce mais, o culto à beleza é cada vez mais promissor. Seu publico alvo é cada vez mais abrangente e diversificado, as mulheres ainda são a maioria, mas, é cada vez maior o numero de homens e também da terceira idade que procuram serviços na área da beleza.

4 Estudo de Caso: Beleza Natural 4.1 Introdução No Rio de Janeiro, Brasil, cerca de 25 mil pessoas ficam 4 horas na fila do cabeleireiro mensalmente para ter seu cabelo tratado no Instituto Beleza Natural. A empresa, um salão de beleza, apostou e se especializou em cabelos crespos e ondulados, criando e patenteando a formula de um produto denominado “Super Relaxante”, carrochefe dos salões, que torna esse tipo de cabelo mais solto, macio e com cachos definidos. O negócio inovador está…

como o cliente, apreciam um lugar agradável e apresentável. Para a motivação dos colaboradores, foram estabelecidas metas, que se alcançadas, os beneficiariam. Por exemplo: Para cada serviço/vendas prestadas eficientemente, após avaliação descrita (anexo 1 – ficha de avaliação) estará garantido 1% do valor total. Para resolver o problema da perda de clientes, introduziremos produtos nacionais com custos acessíveis e a demonstração de produtos na loja, portanto, o cliente pode, antes de…

mão-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciação 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 -Construção de Cenário 7 - Avaliação Estratégica 7.1 - Análise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio 1.1 – Principais Pontos do Plano de Negócio: Este plano de negócio visa a inovação e o crescimento, de uma área que tem sido muito procurada pelo…