Avaliacao Estrategica Salão De Beleza

(empreendedores/empreendedoras) e principais atribuições 6 3. Setores de atuação de sua empresa 7 4. Forma jurídica de sua empresa 7 5. Enquadramento tributário 7 6. Capital social 7 7. Principais fontes de aquisição dos recursos financeiros 7 B. Análise Estratégica 8 1. Ambiente geral do seu negócio (macroambiente) 9 2. Ambiente específico de seu negócio (microambiente) 9 3. Definição da estratégia 12 3.1. Negócio 12 3.2. Declaração da Missão da empresa 12 3.3.…

um mercado atual e competitivo, tratando desde sua concepção até a sua utilização pelo cliente. Objetivos Gerais O presente Plano de Negócios tem como objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Glamour – Salão de Beleza e Estética foi o nome proposto para a empresa, que terá como foco o atendimento in loco e itinerante, praticando preços acessíveis e primando pela qualidade dos serviços prestados. O Glamour terá…

bem definidos que possa atingir nossos objetivos. As orientações passadas nesse desafio nos incentiva como montar seu próprio negócio, já que muito tem um objetivo, mas não sabe como começar. A equipe apresentará um projeto na área dos cosméticos (beleza), por essa ter um crescimento significativo a cada ano que se passa. Ao analisar o projeto, verificamos uma necessidade de acrescentar ideias, que possa aumentar o número de consumidores, pois a cada dia, o mercado passa a ser mais…

Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Administração de Micro e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor (Ana Cláudia Rosseto). Anhanguera Educacional 1. Introdução: O projeto foi definido depois de realizada uma pesquisa de mercado nos comércios locais

partida a criação de um salão de beleza, que possui uma estrutura organizacional simples, mas com muitos detalhes que contribuirão para nosso amadurecimento profissional Pedimos desde já desculpas pelo nosso eventual amadorismo, mas procuramos realizar um trabalho digno de apreciação , mesmo diante de nossas limitações, a fim de proporcionar aos que com ele tiverem contato, algum proveito didático. Boa leitura! TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - ESTUDO DE UMA EMPRESA –SALÃO DE BELEZA…

SUMÁRIO EXECUTIVO Este negócio tem com o objetivo apresentar a implantação de um Salão de cabeleireiros que possui como diferencial oferecer um atendimento intimamente personalizado, além de oferecer conforto não apenas ao cliente como também para os acompanhantes e mesmo os filhos em idades de 0 a 6 anos, que podem desfrutar de atividades lúdicas e de socialização, enquanto as clientes desfrutam dos serviços de salão ofertados. Hoje em dia para as mulheres que além de mães e donas de…

CARLOS AMAANTE JUNIOR - RA 8743998153 DESAFIO PROFISSIONAL EMPREENDEDORISMO, ETICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO, DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL TUTOR MILTON FREIRE JUNIOR CAMPINAS, 12 de junho – SP 2014 Diante da auto avaliação do perfil empreendedor, encontro-me com características empreendedoras, muitas vezes me comporto como um , mas vejo que posso melhorar ainda mais, se equalizar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes. Principais pontos fortes:…

serem utilizados em casa como continuidade dos cuidados realizados no salão; Expositores de maquiagens e bijuterias - a escolha do público, como opcional para realizar uso conforme os resultados; Depilação - realização com produtos adequados para cada finalidade, sendo elas sobrancelha, buço, axila, contorno parcial e total, pernas. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1. EMPREENDIMENTO Empresa atuante no ramo da beleza que abre as portas com uma missão clara de contribuir…

Demonstrativo de Resultados Erro! Indicador não definido. 7.12 Indicadores de Viabilidade 37 7.12.1 Ponto de Equilíbrio 37 7.12.2 Lucratividade 38 7.12.3 Rentabilidade 38 7.12.4 Prazo de Retorno do Investimento 39 8 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 39 9 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 40 9.1 Análise da Matriz F.O.F.A 40 10 CONCLUSÃO 42 11 REFERÊNCIAS 44 12 APÊNDICE A 45 1 INTRODUÇÃO O Plano de Negócios é uma ferramenta gerencial para as empresas desde seu início até sua maturidade. O Plano…

Faculdade de Tecnologia São Francisco Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS – SALÃO DE BELEZA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. : José Tomé Aluna: Josilene Coelho da Silva SUMARIO EXECUTIVO RESUMO A empresa será criada com o objetivo de desenvolver vários serviços interligados, interdependentes e interativos, com necessidades comuns e diferentes que são imprescindíveis à manutenção