Avaliação E Controle Plano Operacional

gestão: liderança; estratégia e planos operacionais; clientes (a quem vc deve servir); sociedade (sustentação social); sistema de informação e conhecimento; pessoas (qualificação); processo (relativos aos produtos, de apoio, relativos aos fornecedores e econômico financeiros). Resultados organizacionais: requisitos comuns para a prática de gestão (padrões de trabalho, controle e aprendizado); critérios para avaliação de prática de gestão; critérios para avaliação de resultados.…

Empresarial______________________________________5 3.1.Direção____________________________________________________5 3.2.Gerência___________________________________________________5 3.3. Supervisão_________________________________________________6 4. Controle da Ação Empresarial_____________________________________6 5. Evento “Sensibilização para Coleta de Lixo”________________________6 6. Considerações Finais____________________________________________8 7. Referências…

equipe. Fez muito sucesso nos anos 60 e 70, mas declinou nos anos seguintes. No final dos anos 90, quando os métodos participativos estão substituindo os hierárquicos, a essência da APO, tornou-se redundante. Tem ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Também se caracteriza pela reciclagem dos funcionários, o que os torna cada vez mais qualificados e na reciclagem dos…

utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais. ASPECTOS GERAIS • Demonstrar a visão multidisciplinar e integrada da Controladoria como…

DE PAULA MARTINS TRABALHO PLANEJAMENTO E CONTROLE Conteúdo PLANEJAMENTO 5 O PLANEJAMENTO COMO UMA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA 6 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO 8 FATORES CRITICOS DE SUCESSO 10 TIPOS DE PLANEJAMENTOS 11 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 11 PLANEJAMENTO TATICO 13 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 14 CONTROLE 15 O CONTROLE DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 16 PROCESSO DE CONTROLE 17 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS OU PADRÕES. 18 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 19 COMPARAÇÃO…

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades do controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento,…

Controle da ação empresarial [pic] Controle Propicia: mensuração e avaliação dos resultados da ação empresarial a partir do planejamento, organização e direção. Nenhum plano está completo e acabado até que se tenham elaborado os meios para avaliar seus resultados e conseqüências. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar sem planos que definam o que deve ser feito. Pressupõe: a existência de objetivos e planos, pois não se pode controlar…

departamento. O Planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Como esta inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados,ao passo que o planejamento tático esta voltado para resultados apenas satisfacientes. O planejamento operacional pode ser visualizado…

treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. 5. Certas funções como compras e tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens da centralização Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como: 1. As decisões são…

Quanto maior a organização, maior a dependência de sistemas de informação. Faz-se necessário: Planejamento – Execução – Controle - Avaliação Auditoria Pode ser definida como um processo de confrontação entre uma situação encontrada com um determinado critério, ou seja, a comparação entre um fato ocorrido com o que deveria ocorrer. OU, uma atividade que engloba o exame/avaliação das operações, processos, sistemas e responsabilidades gerenciais de uma determinada entidade, com…