Avaliação E Controle Plano Operacional

PLANO ORÇAMENTÁRIO Basicamente um plano orçamentário se constitui de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e sub planejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. 15.1 Definição e Objetivos Orçamento “...nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hj.” Ou seja, orçar significa que parte de um plano financeiro compreende a visão de…

correta. E é através desta consciência que se estabelece o propósito de direção que as organizações deverão seguir a fim de aproveitar as oportunidades e evitar riscos para empresa. O planejamento é feito através de planos. O administrador deve saber lidar com diferentes tipos de planos, estes podem incluir períodos de longo ou curto prazo, como podem envolver a organização inteira, um departamento ou ainda uma tarefa. O planeamento também é necessário quando a adaptação das ações é…

lucrativos. 2. O que você entende por aspectos operacionais de gestão ? São avaliações físicas das operações, ou seja, se a quantidade de produtos e serviços objetivada está sendo cumprida, se a qualidade está sendo mantida, se as quantidades físicas de recursos estão sendo utilizadas de forma adequada. 3. O que você entende por aspectos econômicos da gestão ? Visa a avaliação econômica dos recursos consumidos e dos produtos gerados na gestão operacional. 4. O que você entende por…

suficiente para saber, em qualquer momento, que coisa lhe competia fazer em benefício daquela, e se não houvesse necessidade de estímulos para a ação, ou de freios para nada fazer em excesso, a administração poderia desenvolver-se sem o controle". A função de controle configura-se, assim, como um instrumento administrativo exigido pela crescente complexidade das empresas a fim de atingir um bom desempenho. A descentralização empresarial e a delegação de poderes a diversos indivíduos…

MODELO DE GESTÃO 2 1.4.1 CRENÇAS E VALORES 2 1.4.2 CONTEUDO DO MODELO DE GESTÃO 2 1.5 ASPECTOS DA GESTÃO 3 1.5.1 OPERACIONAL 3 1.5.2 ECONÔMICO 3 1.5.3 FINANCEIRO 3 1.6 DECISÃO 3 1.6.1 TIPOS DE DECISAO 3 1.6.2 ELEMENTOS DA DECISAO 3 1.6.3 MODELO DE DECISÃO 3 1.6.4 MODELO DE SIMON (1960): 3 1.6.5 MODELO DE PESQUISA OPERACIONAL 3 1.6.6 VARIEDADE DE MODELO DE DECISÃO 4 1.7 IMPACTO DA DECISÃO COM OS SUBSISTEMAS FUNDAMENTAIS 4…

Introdução 1.1 Diferença entre auditoria contábil e operacional A auditoria operacional é focada na eficiência, na efetividade e no custo-beneficio dos programas e atividades governamentais, com o objetivo principal de melhorar a gestão pública. A auditoria contábil compreende o exame de documentos, livros contábeis, registros, além de realização de inspeções e obtenção de informações de fontes internas e externas, tudo relacionado com o controle do patrimônio da entidade…

PLANEJAMENTO----------------------------------------------------------------------PÁG.5 ORGANIZAÇÃO--------------------------------------------------------------------------PÁG.10 DIREÇÃO-----------------------------------------------------------------------------------PÁG.12 CONTROLE--------------------------------------------------------------------------------PÁG.14 CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------PÁG.18 REFERÊNCIAS…

quando os objetivos não se apoiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto. 3 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos objetivos departamentais, elaboram-se os planos táticos e os planos operacionais para alcança-los. Como a APO – Administração por objetivos enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados…

acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo; OPERACIONAL…

os funcionários desde do operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que frequentemente estavam envolvidos com problemas operacionais. Começando pela reestruturação organizacional e física, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos . Ficou evidenciado que os gerentes e diretores estariam focados no controle e…