Avaliação E Controle Plano Operacional

Estratégico, Tático e Operacional Planejamentos: Estratégico, Tático e Operacional Quando se refere ao planejamento é fundamental ter visão de que esse acontece em partes que são oriundas dos diferentes níveis das organizações e, como o planejamento é uma função administrativa relevante é necessária sua utilização nos três níveis organizacionais. Sendo assim, existem três tipos de planejamento, conforme aplicado na organização (Estratégico; Tático; Operacional).…

deverão ser pagos. Concluiu-se que os controles financeiros são instrumentos que viabilizam ao administrador financeiro organizar, planejar, dirigir, coordenar e controlar os recursos financeiros de uma empresa em um determinado período. O adequado controle das contas a pagar é muito importante para o sucesso gerencial de uma empresa, haja vista que mantém o empresário informado a respeito de informações importantes, tais como: dia de vencimento dos compromissos; formas de estabelecer…

PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO: DOCUMENTO FORMAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – • PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES. • PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO…

GESTÃO OPERACIONAL 1. COMO PODE SER ENTENDIDO O TERMO GESTÃO OPERACIONAL? A “gestão” compreende o processo de coordenação das funções de planejamento, execução, avaliação e controle para atingir os objetivos organizacionais. Enquanto que o “operacional” refere-se às ações da organização. Segundo Malmegrin (2012, p.15), “o objeto da Gestão Operacional é o conjunto de todas as ações que foram planejadas e são executadas no processo direto de prestação de serviços públicos” para seus usuários

1-Controle Estratégico Existem três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa: .Nível de decisão. .Dimensão de tempo. .Abrangência O controle visa entender a duas finalidades principais: .Correção de falhas ou erros existentes. .Prevenção de novas falhas ou erros. A necessidade de controlar, os controles organizacionais servem para : .Padronizar o desempenho. .Padronizar a qualidade de produtos ou serviços. Proteger os bens organizacionais. .Limitar a

tático e estratégico. Operacional: executores/ operadores; Tático:Gerente e coordenador. Estratégico:diretores e executivos e sócios. 3- Projeção: corresponde a situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, em sua estrutura básica; Previsão: esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer com base no registro de uma seria de probabilidades; Predição: Corresponde a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado, mas a empresa não tem nenhum controle…

de longo prazo no mercado. Diante dessa situação, eliminar desperdícios, utilizar tecnologias avançadas e buscar a melhoria contínua dos processos de produção tornaram-se a base de sustentação dos negócios. Dentre essas estratégias, encontra-se a avaliação de seu desempenho , objetivo geral deste estudo, o qual se utilizou de indicadores pautados nas perspectivas da metodologia do Balanced Scorecard - BSC, que avalia os escopos organizacionais financeiros dos clientes, dos processos…

EVA (Valor Econômico Adicionado): determina o valor de uma empresa; MVA (Valor Adquirido de Mercado): valor agregado sobre o capital utilizado. 4. De acordo com o que estudamos, o que entende-se por custo de oportunidade? Exemplifique. É a avaliação de todas as todas as atividades pelo mercado, afim de manter determinada atividade. Ex: Preço de mercado e custo de oportunidade financeira. 5. Faça o discernimento entre Lucro Econômico e Lucro Contábil? Lucro Contábil: é o resultado…

Processos Administrativos: Controle por Ação Empresarial Sertãozinho, 01 de Junho de 2011. Etapas do Controle • Conceito de Controle: Controle nada mais do que a avaliação dos resultados obtidos no fim de um projeto e assim identificando se os resultados estão de acordo com o esperado, a partir de direção, planejamento e a tomada de decisões. • Controle Estratégico: É o tipo de controle que determina em que medida

presente e do passado e a avaliação dos prováveis desdobramentos futuros, permitindo que seja traçado um curso de ação que leve a organização a alcançar bom termo em relação a sua estratégia competitiva e obter vantagem competitiva perante seus concorrentes. Segundo Ackof (1980, p. 45), planejamento pode ser definido como o “projeto de um estado futuro desejado e os meios efetivos para torná-los realidade.” Planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo…