Avaliação E Controle Plano Operacional

..................................................................................... 4 4.1 Avaliação de Integridade ......................................................................................................... 4 4.2 Avaliação de Risco ................................................................................................................... 4 4.3 Centro de Controle Operacional (CCO) ..................................................................................... 4

desempenho e do controle empresarial, a fim de se manterem agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. Para tanto, necessitam reestruturar sua forma de gestão, alterando sua estrutura organizacional, de modo a obter um adequado controle de suas atividades estratégicas e operacionais, que lhes permita obter a desejada eficácia e, conseqüentemente, o cumprimento de sua missão. Nesse contexto, a controladoria, cuja função básica é prover e gerenciar informações de controle…

 1. A natureza do processo de planejamento e controle;  2. Orçamento Empresarial (conceitos, tipos de orçamento, etapas na montagem, etc.);  3. Controle orçamentário e evolução do processo de planejamento;  4. Orçamento operacional (Vendas, produção, material e compras, mão-de-obra, custos indiretos, etc);  5. Orçamento de investimentos;  6. Relatórios Financeiros Projetados (fluxo de caixa projetado, DRE projetado, etc.).         FREZATTI, Fábio.…

refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento das pessoas diretamente atingidas; c) Coordenação - assessoria e proposta de soluções que o Controlador presta à direção da empresa; d) Avaliação - interpretação e avaliação dos resultados; e) Planejamento - determina se os planos são consistentes e viáveis e se podem servir de base para avaliação posterior; e f) Acompanhamento - consiste em acompanhar de perto a evolução dos planos traçados. A chave…

Avaliação: GST0260_AV1_201201344077 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Nota da Prova: 1,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 0 Data: 09/04/2014 10:29:55 1a Questão (Ref.: 201201620584) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo

Planejamento, plano e tomada de decisão. Nível institucional, intermediário e operacional. Flexível, inflexível e instável. Planejamento estratégico, tático e operacional. Projetos, processos e atividades Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão. 2. Compra de equipamentos e contratação de pessoal. Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%. Análise

gera ao paciente, médico, hospital, aferindo sua execução e conferindo seus valores de custos (LOVERDOS, 1999) Gestão da Auditoria • Auditoria em saúde é caracterizada como uma atividade em constante estruturação • Nova visão e novos princípios operacionais com o objetivo principal de um atendimento de qualidade com custos compatíveis. • É a análise crítica e sistemática da assistência prestada, comparando-a com padrões de excelência. • Custos crescentes e recursos limitados nos levam…

Avaliação: GST0260_AV1_201201344077 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Nota da Prova: 1,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: 0 Data: 09/04/2014 10:29:55 1a Questão (Ref.: 201201620584) sem. N/A: Fundamentos de Administração Pontos: 0,5 / 0,5 Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial: Em qualquer tipo

Abaixo estão listados os cinco passos primordiais para a criação do plano de implantação do programa de controle interno de forma detalhada e também os seis passos que o programa exige com seu encadeamento lógico e de forma também detalhada. (1) Entendendo as exigências legais. • A SOX criou o PCAOB, que emite as Auditing Standard. • Diretor Executivo passa a ter responsabilidade direta pelos controles internos. • Requer avaliação anual dos controles e procedimentos internos para a…

CONTROLADORIA - Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação Capítulo 3 – O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão 3.1 Visão Geral da Empresa: Missão, Crenças e Valores. Para desenvolver a visão geral da empresa e a organização do planejamento estratégico – componentes do Subsistema Institucional da empresa-, devemos observar e desenvolver os seguintes aspectos: - Declaração de valores: Um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades…