Avaliação E Controle Plano Operacional

APLICADAS DEPARTAMENTO DE FINANÇAS E CONTABILIDADE III CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E AUDITORIA PÚBLICA SOLANGE FERNANDES DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO SUPORTE OPERACIONAL A AUDITORIA EXTERNA JOAO PESSOA - PB 2004 SOLANGE FERNANDES DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO SUPORTE OPERACIONAL A AUDITORIA EXTERNA Monografia apresentada ao III Curso de Especialização em Contabilidade e Auditoria Pública da Universidade Federal…

tipos de organizações humanas. A Teoria Geral da Administração (TGA) surgiu com a "ênfase nas tarefas", a partir da Escola da Administração Científica de Taylor, dentro de uma abordagem de sistema fechado, preocupada exclu¬sivamente com o nível operacional da empresa. Quase simultaneamente, foi enriquecida com a "ên¬fase na estrutura" decorrente da abordagem anató¬mica de Fayol (Teoria Clássica), com a abordagem burocrática de Weber (Teoria da Burocracia) e com a abordagem…

e intregridade, adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais da entidade. A auditoria interna é uma atividade de avaliação independente dentro da empresa, que se destina a revisar as operações, como um serviço prestado à administração. Auditoria interna é um controle gerencial que funciona por meio de medição e avaliação da eficiência e eficácia de outros controles. Deve ser entendida como uma atividade de assessoramento à…

AUDITORIA Prof. CLAUDECIR PATON CONTROLE INTERNO INEC - Conceitos; - Auditoria e Controle Interno; - Importância do Controle Interno; - Controles Contábeis e Administrativos; Objetivos; Princípios Fundamentais; - Exercício de fixação; - Trabalho em grupo. Lins - SP - 2012 2º Dia : 20 de Outubro. ESPECIALIZAÇÃO EM : GERÊNCIA CONTÁBIL, FINANCEIRA E AUDITORIA TURMA III 1 2 CONTROLE INTERNO CONTROLE INTERNO CONCEITO CONCEITO No Brasil, que somente agora se começa dar a devida…

INTERNACIONAL Objetivos da Unidade: ➢ Fixar a conceituação e as características do planejamento. Diferenciar planejamento estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se abriram e as maneiras de chegar a eles, a…

departamentais; elaboração de planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; sistema contínuo de avaliação, revisão e reciclagem dos planos; participação atuante da chefia; apoio intenso do staff, principalmente durante os primeiros períodos. O planejamento estratégico é o planejamento global e á longo prazo que orienta todo o sistema. Para tanto, deve ser desdobrado e detalhado em Planos Táticos, os quais são detalhados ainda em Planos Operacionais. A…

RESPONSABILIDADES 5 - ETAPAS DO P.G.R 5.1 - ANTECIPAÇÃO E IDENTIFICAÇÃO DE PERIGOS 5.2 - AVALIAÇÃO DOS PERIGOS E EXPOSIÇÃO DOS TRABALHADORES 5.3 - ACOMPANHAMENTO DAS MEDIDAS DE CONTROLE 5.4 - MONITORAÇÃO DA EXPOSIÇÃO DOS TRABALHADORES 6 - ESTABELECIMENTO DE PRIORIDADES E METAS 7 - PROGRAMAS DE SEGURANÇA E SAÚDE ESPECÍFICOS 8 - AVALIAÇÃO DO PROGRAMA 9 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 1- INFORMAÇÕES GERAIS Nome da Empresa:…

empresas, dando suporte e conhecimentos necessários para um correto desenvolvimento das atividades administrativas e operacionais, oferecendo condições adequadas de análise através de métodos que garantam a confiabilidade dos procedimentos e informações aos empresários e gestores tomarem decisões. Palavras chaves: Auditoria Interna, Controle, Gestão, Contabilidade, Operacional. ABSTRACT Internal auditing is a branch of accounting that is dedicated to analyze procedures…

0 orçamento é um plano financeiro das atividades futuras, servindo como um demonstrativo da situação desejada. Na gestão da organização, ele apresenta objetivos e metas em termos financeiros, sinalizados no planejamento estratégico e tático, fornecendo referências para que o administrador possa tomar decisões e coordenar adequadamente os recursos materiais, financeiros e humanos. Ele é formado por um conjunto de peças orçamentárias, como: orçamento de vendas, de produção, de matérias-primas

CONTROLE ESTRATÉGICO O controle estratégico consiste em determinar em que medidas as estratégias da organização são eficazes para atingir seus objetivos. Se os objetivos gerais e específicos não estão sendo atingidos como o planejado, a função do controle é modificar as estratégias da empresa ou sua implementação, de modo a melhorar a capacidade da organização para atingir seus objetivos. Devido a enorme complexidade e as multifacetadas atividades da empresa, torna-se difícil abordar o controle