Avaliação De Uma Estrutura Organizacional Burocrática E P

medeiros “ILUSÃO DO CONTROLE” Comunicação,clima organizacional / gestão de pessoas / ética e responsabilidade social e a psicologia organizacional e do trabalho. Samambaia-DF 2011 lígia silva de medeiros “ILUSÃO DO CONTROLE” Comunicação,clima organizacional / gestão de pessoas / ética e responsabilidade social e a psicologia organizacional e do trabalho. Trabalho apresentado…

uma contraparte de todas elas. O controle propicia a mensuração e a avaliação dos resultados da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. Controle é uma das funções que compõem o processo administrativo. A função controlar consiste em averiguar se as atividades (Projetos atividades) efetivas estão de acordo com as atividades e seus projetos originais, que foram planejadas. E Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das…

sociologia política de Weber raramente conta com uma apreciação organizacional condizente com a sua complexidade. Isto se reflete, grosso modo, em duas perspectivas: a da sociologia das organizações e a da administração. Na perspectiva da sociologia das organizações estão aqueles que se basearam quer numa leitura predominantemente —em alguns casos, exclusivamente— organizacional da relação de disfuncionalidade entre organização burocrática (seus atributos morfológicos) e fenômeno…

 Século XX: mudanças na forma de ARH  Três eras organizacionais distintas:  Era Industrial Clássica  Era Industrial Neoclássica  Era da Informação 1 Revolução Industrial (até 1950) Intensificação da industrialização e surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados  Organizações: estrutura burocrática em formato piramidal e centralizador   2 Mundo: mudanças lentas, vagarosas, previsíveis.  Ambiente conservador e voltado para o status…

pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 13 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 22 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 32 5. Estrutura organizacional. 46 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 54 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência nos serviços públicos. Gestão por resultados na produção de serviços públicos. 64 …

6. Caracterização das organizações: tipos de estruturas organizacionais, aspectos comportamentais (motivação, clima e cultura). 7. Gestão da mudança organizacional: ferramentas de mudança organizacional (benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico). 8. Instrumentos de financiamento do setor público e Parcerias Público-Privado (PPP). Lei 11.079 9. Instrumentos gerenciais contemporâneos: avaliação de desempenho e resultados; sistemas…

Do Modelo Racional-Legal ao Paradigma Pós-Burocrático: Reflexões sobre a Burocracia Estatal DO M ODELO R ACIONAL -L EGAL AO P ARADIGMA P ÓS -B UROCRÁTICO : R EFLEXÕES SOBRE A B UROCRACIA E STATAL O T R ESUMO artigo discute a burocracia como mecanismo institucional de governança, em termos da administração do aparato do Estado, propondo-se a refletir sobre a trajetória do modelo burocrático. Parte-se da conceituação inicial do modelo, conforme proposto por Max Weber, como forma de

CURSO EM PDF – ADMINISTRAÇÃO GERAL e PÚBLICA P/ IBAMA Prof. Wagner Rabello Jr. APRESENTAÇÃO Currículo resumido: Wagner Leandro Rabello Junior é pós-graduado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), pósgraduado em Direito Administrativo pela Universidade Gama Filho (UGF), bacharel em Direito pela Universidade do Grande Rio (UNIGRANRIO) e bacharel em Biblioteconomia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Servidor público há 18 anos e…

origens do coronelismo. Recife: UFPE, 1984. CHANLAT, J.F. Ciências sociais e management: reconciliando o econômico e social. São Paulo: Atlas, 2000. DELLAGNELO, E. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Literatura sobre novas formas organizacionais: onde se encontram as evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações? In: ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 24., 2000, Florianópolis. Anais... Florianópolis: ANPAD, 2000. ELSTER, J. Peças e engrenagens das…

administração pública patrimonialista, a administração burocrática e a administração gerencial. Essas três formas se sucedem no tempo, sem que qualquer uma delas seja inteiramente abandonada. Analisando a evolução histórica da Administração Pública brasileira pode-se verificar que o Brasil já superou o patrimonialismo, atravessou a fase burocrática e acha-se na aplicação da “administração gerencial” proposta pela Reforma Administrativa de 1995 (ROSENBERG 2002, p. 24). O…