Autocrático Coercítivo

Poder do Gerente Formal (legítimo) Poder baseado na sua posição. “Faça o trabalho que estou te ordenando!” Recompensa Recompensa os membros da equipe. “Em virtude da sua performance vou colocá-lo como membro da equipe” Penalidade (Coercitivo) O Gerente de Projetos pune os membros da equipe. “Se você não cumprir o prazo estipulado eu retirarei você do grupo que vai para a reunião com o cliente no Hawaii” Especialista O gerente de projetos é um ótimo…

exerce as mesmas funções que os tribunais, a administração publica exerce funções administrativas, assim como os tribunais estão baseados no direito civil e criminal. O direito administrativo tenta obter uma determinada conduta vinculada ao ato coercitivo, a sanção administrativa, à conduta contrária, o delito administrativo. 8) Por que se diz que os Juízes são “independentes”? R; porque eles estão sujeitos apenas às leis e não às ordens(instruções) de órgãos judiciários ou…

situacional de “estrutura da tarefa”, teoria caminho-objetivo pelos comportamentos de liderança que caracterizam o “líder diretivo e o líder orientado para realizações”, no modelo participação-líder de Vroom e Yetton pelos comportamentos denominados “autocráticos”, e finalmente, na teoria carismática pelo forte compromisso pessoal do líder com a meta. b) Relacionamento: nos estudos de Ohio “consideração”, nos estudos de Michigan “orientação para o empregado”, na grade gerencial de Blake…

pela cultura interna. Os focos devem ser ajustados para o exercício da gestão interna, em programas de desenvolvimento, no sentido de prepará-las para o exercício desse novo papel, que independe de modelos com aparência participativa, e conteúdos autocráticos. Esse novo caminho estará associado a canais de informação desobstruídos de tabus anacrônicos influenciados por práticas superadas de gestão de pessoas ultrapassadas. É possível constatar que indivíduos bem informados participam,…

liderança, constatou que sistemas participativos tendem a gerar melhor desempenho do que aqueles em que existe muita pressão dos supervisores sobre seus funcionários. Desenvolveu 4 classificações dos estilos gerenciais. SISTEMA 1 – AUTORITARIO-COERCITIVO • Decisões centralizadas, o empregado fica a mercê do superior. • Sistema de comunicação extremamente precário • Relacionamento interpessoal é extremamente prejudicial entre as pessoas e para o desenvolvimento das atividades. • O…

têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação, desencorajamento, pouco esforço pessoal e…

: 37-(Mod-4)-Segundo Megginson et al. (1998), há duas maneiras de classificar líderes ou estilos de liderança: Abordagem usada: é uma forma simples de estudar liderança que define três abordagens básicas utilizadas pelos líderes. São elas: Autocrático: muitas vezes, chamados de autoritários, são aqueles líderes que tomam decisões sozinhos sem permitir que seus seguidores participem delas. Esses líderes são muitas vezes comparados com um instrutor militar ou “sargento”. Democrático…

processo evolucionário que implica na formação do comportamento econômico dessas instituições. 1.2) A Economia Institucional de Veblen? A instituição, é o conjunto de normas, valores e regras. Elas moldam o futuro por meio de um processo seletivo e coercitivo. Possui análises específicas historicamente enraizadas e apresenta uma rejeição do princípio do equilíbrio ótimo. Dá ênfase ao processo da mudança. Então, tem-se o hábito e o padrão de comportamento, é a instituição em permanente…

têm ambição e evitam a responsabilidade. Ele não lhes delega responsabilidades porque acredita que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. Com todas essas restrições, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho, uma atitude de desconfiança, vigilância e controle coercitivo que não estimula ninguém a trabalhar. Pessoas tratadas dessa maneira tendem naturalmente a responder com falta de interesse e de estímulo, alienação, desencorajamento, pouco esforço pessoal e baixa…

processo de criar oportunidades e liberar potencias rumo ao desenvolvimento das pessoas. A direção depende dos sistemas de administração existentes na empresa e depende de quatro sistemas. O primeiro é o sistema autoritário coercitivo (que representa o sistema autocrático e enrijecido de administração) o autoritário-benevolente (um pouco mais suave), o sistema consultivo e o sistema participativo (o mais democrático de todos). A gestão participativa esta substituindo rapidamente a…