Autocrático Coercítivo

acreditando que elas precisam ser ameaçadas para poder produzir com qualidade. Miranda buscava também aplicar em sua empresa o sistema autoritário coercitivo (segundo Likert), com nenhuma comunicação além de ondens e sem incentivar as relações interpessoais. Na teoria sobre os estilos de liderança, Miranda dá um show na interpretação do líder autocrático, que fixa diretrizes sem participação (nenhuma) do grupo, determinando qual tarefa cada um deve executar e sendo dominadora e pessoal…

baixo para cima ou são aniquiladas ou substancialmentes esvaziadas” comando apodítico - obediencia incondicional - estrutura politica hierarquica - visão de desigualdade entre homens - minima participação do povo - notavel emprego de meios coercitivos Diferenças entre totalitarismo e autoriarismo “a diferença entre totalitarismo e autoritariso se da no grau de penetração e mobilização da sociedade” “Nesses ultimos regimes (totalitarios) a penetração-mobilização da…

e Peci, 2008. Na Liderança Autocrática ou “liderança pelo comando”, a ênfase é centrada no líder, ou seja, ele fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo, determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas. O líder autocrático é conhecido como “chefe” que supervisiona atividades de outras pessoas e que possui pessoas reportando-se a ele. Ele acredita que a sua opinião é sempre a mais correta e que seus subordinados são pouco merecedores de confiança. Fica…

saber: • o processo decisorial. • o sistema de comunicação. • o relacionamento interpessoal. • os sistemas de recompensas e de punições como meio de motivação do pessoal. a) Sistema 1: Autoritário coercitivo É um sistema administrativo autocrático e forte, duro e fechado, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa e as principais características são: • Processo decisórial: totalmente centralizado na cúpula (topo) da empresa que se torna

servem às necessidades de outros). Um administrador tem cinco tipos de poder que servem para o desenvolvimento da liderança: 1. Poder de recompensa – é a capacidade de oferecer algo de valor, um resultado positivo, como meio de influenciar. 2. Poder coercitivo – é a capacidade de punir ou de reter resultados positivos. 3. Poder de especialização – influenciar por causa do conhecimento específico ou entendimento que alguém detém. 4. Poder de referência – a influencia por causa do desejo…

obra, requisitos de materiais e estoque de produtos acabados se relaciona com os operadores e supervisores e outros profissionais diretamente ligados à área de Produção. Os gerentes precisam abandonar os antigos métodos de comando autocrático e de controle coercitivo sobre as pessoas, adotar o compartilhamento de ideias e de objetivos comuns e dotar os subordinados de empowerment, passando, obrigatoriamente, por cinco providencias fundamentais que se fundamentam em participação direta…

Personalidade 10 2.1.2 Teoria Sobre Estilos de Liderança 10 2.1.3 Teoria X 10 2.1.4 Teoria Y 11 3 Comportamentos de Liderança 12 3.1.1 Desempenho de Tarefas 12 3.1.2 Manutenção do Grupo 12 3.1.3 Líderes positivos e negativos 12 3.1.4 Líderes autocráticos 13 3.1.5 Líderes democráticos 14 3.1.6 Líderes liberais 15 4 Como um Líder Deve Agir 15 4.1 Comportamento do líder 16 5 11 principais atributos da liderança 16 6 Conclusão 18 Referências Bibliográficas 18 Introdução…

comportamento exibido pelo líder.  Surge na abordagem humanística.  Foco no comportamento.  White / Lippditt a) b) c) Professora Ranil Aguiar - Vestconcursos Turma Prodigium/2010 ESTILO AUTOCRÁTICO ESTILO LIBERAL (laissez-faire) ESTILO DEMOCRÁTICO LIDERANÇA ESTILOS BÁSICOS DE LIDERANÇA a) ESTILO AUTOCRÁTICO  Foco nas tarefas, nos resultados.  Líder fixa diretrizes, centraliza o poder e a tomada de decisão.  Não preocupa-se com relacionamentos, pessoas.  Única opinião…

sistemas administrativos distintos: A. Autoritário – coercitivo: ao qual representa o sistema mais autocrático e mais rígido de administrar, totalmente centralizado na cúpula. B. Autoritário – benevolente: sendo um pouco mais suave com relação ao sistema anterior, porém mais tolerante permitindo uma diminuição na delegação de caráter rotineiro. C. Consultiva: Tendo uma maior pendência para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo, facilitando o fluxo no…

Pensando desta forma, Wood (1999) destaca que existem vários estilos de liderança que o líder pode se utilizar, sendo que os principais estilos são: o autocrático, o democrático e o laissez-faire, este também chamado por alguns autores como liberal. Segundo Chiavenato (2002), esses três estilos se definem da seguinte forma: Autoritário ou autocrático: o nível de intervenção do líder é alto, neste caso, o líder toma as decisões sem consultar o grupo, fixa as tarefas de cada um e…