Autocrático Coercítivo

Sistema 1 (autoritário coercitivo): sistema administrativo autocrático e forte, altamente coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É o sistema mais duro e fechado dos quatro. Sistema 2 (autoritário benevolente): constitui uma variação atenuada do sistema 1, pois é o mesmo sistema, um pouco condescendente e menor rígido. Sistema 3 (consultivo): sistema que tende mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo.…

A conduta do técnico neste momento é de um líder autocrático, que determina e não dá abertura a sua equipe para contribuir com outras estratégias, permanecendo e fortalecendo a postura de liderança ora estabelecida. Acreditamos que o estilo diretivo é completamente aplicável, uma vez que o grupo precisa de limites. O estilo autoritário em nossa percepção se refere ao poder coercitivo. E, segundo afirma Moscovici (2002, p. 136), O poder coercitivo consiste na capacidade de aplicar…

existem os seguintes tipos de líder: o “líder executivo”, o “líder coercitivo”, o “líder distributivo”, o “líder educativo” e o “líder inspirador”. Mas, esta teoria se baseia no pressuposto de que a liderança é uma característica nata do líder. Ela não considera os aspectos referentes às diversas situações enfrentadas pelo líder e sua equipe, quando os variados tipos de liderança podem se suceder (o líder coercitivo, é sempre coercitivo, nunca será educativo, etc). 2.5 Teorias sobre…

dependência torna-o incapaz de autocontrole e autodisciplina: ele precisa ser dirigido e controlado pela administração. Essas concepções e premissas a respeito da natureza humana levam à Teoria X, que reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista os objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recursos ou meios de produção. Para a Teoria X, a…

empresa para empresa, pois depende de diferentes variáveis e não existe uma norma ou um procedimento específico para cada situação que surge. Quanto a maneira de administrar, segundo CHIAVENATO (2012) ela pode ser: Primeiro: autocrático-coercitivo: que é um método forte, coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado, cujas características são: processo decisório, totalmente centralizado na cúpula da…

Pessoa do lider > de onde emerge o poder pessoal Cinco bases de poder: A) Poder de posição (hierárquico) > origem no título e status do cargo - 1. Poder legítimo: influência da posição - 2. Poder de recompensa: conferir recompensa - 3. Poder coercitivo: infringir punições B) Poder pessoal > características e habilidades do líder - 4. Poder de especialização: detém conhecimento superior - 5. Poder de referência: crença no líder como pessoa Cunha e colaboradores…

O líder influencia muito o comportamento de seus subordinados. 4.1 Teoria dos Estilos de Liderança A teoria dos estilos de liderança aborda três estilos: autocrática, democrática e liberal. Foram criados ambientes simulados: - Ambiente autocrático: O líder atua como dirigente e toma decisões em nome de todos, determina qual tarefa que cada um deve executar. Ele é o Dominados e é “pessoal” nos elogios e críticas ao trabalho de cada membro. - Ambiente democrático: As diretrizes são…

aproxima. Utilizando então o modelo de Likert é possível concluir como os estilos admistrativos podem interferir no clima organizacional. Abaixo segue os quatro sistemas administrativos de Likert: Sistema 1: “Autoritarismo Coercitivo”: é um sistema administrativo autocrático e forte, controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. É um sistema mais duro e fechado. Suas principais características são: Processo decisorial: Todas as ocorrências não rotineiras devem…

sentem confortáveis. C)Mal sucedida e ineficaz, pois o método utilizado é ineficaz. D)Bem sucedida e ineficaz, pois se utiliza do poder de referência para que os objetivos sejam atingidos. E)Bem sucedida, porém ineficaz, pois se utiliza do poder coercitivo para que os objetivos sejam atendidos. Questão 2: De acordo com Moreno (2000), a percepção é uma conduta psicológica complexa que corresponde a um quadro de referência particular elaborado segundo nossa experiência pessoal e…

apenas no dinheiro, mas no reconhecimento e possibilidade de ascensão dentro da empresa. 9-1ª ETAPA: RECONHECIMENTO, 2ª ETAPA: ELABORAÇÃO, 3ª ETAPA: PLANEJAMENTO, 4ª ETAPA: DECISÃO E IMPLEMENTAÇÃO, 5ª ETAPA: CONTROLE. 10- Sistema 1 ou Autocrático coercitivo: - Sistema 2 ou Autoritário benevolente: - Sistema 3 ou Consultivo: - Sistema 4 ou Participativo: 11- Os sistemas de administração elaborados por Likert procuram descrever o perfil organizacional da instituição, bem como…