Autocrático Coercítivo

seja bem sucedido é necessário que utilize de forma eficaz o poder, criando meios de influencia aos demais e que compreenda o uso do poder para aperfeiçoar sua forma de liderar. Os tipos de poder são: Poder legítimo; Poder premiador; Poder coercitivo; Poder de especialização; Poder carismático; Poder de referência; Poder de informação. b.3.1 Poder Legítimo O poder legítimo é o poder inerente à estrutura organizacional. Esse poder é atribuído a um profissional que ocupa uma…

tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y). A Teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático e que faz as pessoas trabalharem dentro de esquemas e padrões planejados e organizados, tendo em vista o alcance dos objetivos da organização. As pessoas são visualizadas como meros recurso ou meios de produção. Já a Teoria Y…

Quais as convicções dos Administradores acerca do comportamento humano.  Teoria X e Teoria Y de McGregor Teoria X  Pessoas são indolentes, sem ambição, resistentes à mudança e incapazes de autocontrole e autodisciplina (estilo rígido e autocrático) Teoria Y  Pessoas têm no trabalho uma fonte de satisfação, são propensas à mudança, capazes de assumir responsabilidades (estilo aberto, democrático e dinâmico) Decisões descentralizadas Ampliação do cargo Participação…

complexas, a fim de acompanhar o crescimento individual de cada empregado, oferecendo-lhe condições de desafio e de satisfação profissional no cargo. 3- Teoria X e Y de McGregor: 3.1. Teoria X: Reflete um estilo de administração duro, rígido e autocrático, que muito se aproxima do estilo da Administração Científica: - faz as pessoas trabalharem dentro de padrões previamente planejados e organizados pela direção; - visa o alcance dos objetivos da organização; - acredita que as…

administração Científica, Taylor na Clássica administração e Weber na Burocrática. As Teorias X (tradicional) e Y (moderna) e Teoria Z com estilo japonês de administração. Likert vem com os sistemas, cada sistema tem características: 1ª autoritário-coercitivo, 2ª autoritário-benevolente, 3ª consultivo e o 4ª participativo. O processo decisorial é a tomada de decisões para dar início ao alcance de seus resultados são interpretadas com noções de eventos futuros. Fazem um individuo tenham…

participativa em diferentes situações. • O modelo estabelece que o líder, após análise da situação, deve optar por um dos cinco estilos de tomada de decisão. 25 Modelo da Participação e Liderança Estilo de decisão Definição Autocrático O líder toma a decisão. Autocrático Consultivo Busca informações com os liderados, mas decide sozinho. Os liderados são informados sobre a situação pelo líder, que coleta avaliações de cada um e depois decide sozinho. Líder e liderados…

atividades, cumprem metas e alcançam resultados”. A liderança envolve um sentido de mudança, onde todos se engajam para a ação que leva a realização desta mudança. De acordo com Davis e Newstrom (2002), existem os lideres autocráticos e participativos. Os lideres autocráticos são conhecidos pela sua centralização nas tomadas de decisões e fazem com que seus subordinados executem exatamente o que lhes foi imposto. Este líder baseia-se em ameaças e punições para atingir os objetivos e…

atividades, cumprem metas e alcançam resultados”. A liderança envolve um sentido de mudança, onde todos se engajam para a ação que leva a realização desta mudança. De acordo com Davis e Newstrom (2002), existem os lideres autocráticos e participativos. Os lideres autocráticos são conhecidos pela sua centralização nas tomadas de decisões e fazem com que seus subordinados executem exatamente o que lhes foi imposto. Este líder baseia-se em ameaças e punições para atingir os objetivos e…

da forma como o faz ou talvez nem perceba que esta usando teorias, os gerentes típicos têm conjunto de idéias e conceitos diferentes, que influenciam seus comportamentos e suas tentativas de motivar pessoas. Alguns gerentes tendem a ser bastante coercitivo e supõem que a motivação controla o comportamento das pessoas vendo as punições e ameaças como chave para motivação. Outros gerentes acham que o dinheiro é o maior motivador, desenvolvendo incentivos econômicos para desempenho no…

• Teoria Y 11 Sistemas de Administração ........................................................................ 14 • Sistema 1 (Autoritário Coercitivo) 15 • Sistema 2 (Autoritário Benevolente) 15 • Sistema 3 (Consultivo)