Autocrático Coercítivo

organizacionais com relação a quatro variáveis: processo decisorial, sistemas de comunicação, relacionamento interpessoal e sistemas de recompensas e punições. Nesses quatro sistemas podemos ver diferentes características: Autoritário e coercitivo. É um sistema autocrático e forte, controla rigidamente tudo o que ocorre na organização. Suas características são: Processo decisorial. Totalmente centralizado na cúpula da organização. Sistema de comunicações. são sempre verticais, no…

Fundamento da Administração II Profa. MSc. Yana Sousa Aula 1. Tipos de gestores e Liderança Organizacional Revisando conhecimento.... Fundamentos da Administração I Fundamentos da Administração II Tipos de Gestores   Gestor Clássico/ Gestor coercitivo Adota o estilo formal, escola clássica, liderança dominante, pessoal, arbitrária, deliberado, submissão imediata.  Forte aderência a regras, padrões. Execução criteriosa da tarefa. Padrão de mudança ocasional, quântico.  …

conjunto, podem constituir quatro alternativas que recebem o nome de sistemas administrativos. Vejamos os quatro sistemas administrativos de acordo com as quatro variáveis de Likert. a. Sistema 1 – autoritário-coercitivo É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa. 1. Processo decisorial: totalmente centralizado na cúpula da empresa. 2. Sistema de comunicações: bastante…

hopper o chefe da gangue dos gafanhotos tem medo de pássaros e só pelo fato dele ter visto o pássaro, já causou um grande impacto no seu plano de ação contra as formigas, ele ouviu o “grito” mais só acreditou mesmo vendo. Tipo de liderança (Autocrático/Democrático) Tipo de Negociador (Catalisador/Controlador). Depois do acidente que Flik derrubou todas as comidas dos gafanhotos, o Hopper disse que retornaria assim que a última folha caísse e assim ele queria sua alimentação…

atividades, perda de recursos ou diminuição de sua abrangência mercadológica. TEMA 5 Questão 4: Defina o significado de empowerment. R: Adotar novas maneiras de trabalhar com as pessoas, abandonar rapidamente antigos métodos de comando autocrático e de controle coercitivo sobre as pessoas para adotar compartilhamento de ideias e objetivos, é o fortalecimento ou empoderamento das pessoas pelo trabalho em equipe. É a participação, responsabilidade, liberdade, equipe e auto-avaliação…

diferencial competitivo para estas, já que as atitudes de um líder influem no desenvolvimento e crescimento da organização. No ambiente organizacional moderno, já não se concebe a idéia de se ter vários tipos de liderança - como um líder autocrático e coercitivo ou um líder democrático, por exemplo - o que leva a uma discussão acerca dos novos modelos de liderança exigidos pelas organizações. Questões: 1- Os empregos vão acabar? O que substituiria a atual estrutura de empregos? 2-…

do desempenho. São quatro os sistemas administrativos: * Autoritário – Coercitivo é um sistema autocrático, forte, coercitivo e arbitrário controlando rigidamente todos os acontecimentos dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado. * Autoritário – Benevolente é um sistema autoritário, porém mais suave e menos rígido. * Consultivo é um sistema com maior pendência para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo. * Participativo é um sistema democrático por…

diferenças, tensões, contradições e antagonismo. Nele se imbricam, engrenam e colidem vetores e econômicos, sociais, políticos (e geopolítico), cultural e ideológico que configuram um sentido predominante deveria da imposição por mecanismo basicamente coercitivo, de uma estratégia de classes (implicando em alianças e decisões). A finalidade da contra revolução preventiva, era tríplice, com seus objetivos particulares intima e necessariamente vinculados: adequar os padrões de…

desenvolvidas. 5 O PODER E A LIDERANÇA • • • • • PODER LEGÍTIMO – Está relacionado à hierarquia organizacional. PODER DE RECOMPENSA – Os gerentes influenciam o comportamento através do uso de recompensas, utilizando-se de uma variedade destas. PODER COERCITIVO – A punição se manifesta de várias maneiras, desde a advertência até a demissão. É uma poderosa ferramenta de intimidação. PODER DE ESPECIALIZAÇÃO – Está relacionado às habilidades do gerente. A capacidade de influenciar…

de relacionamento entre aquele que detém o poder e aquele que é influenciado por este. São estes os pontos: Poder de recompensa – submissão obtida com base na capacidade de distribuição de recompensas vistas como valiosas pelos outros. Poder coercitivo – baseado no medo, na capacidade do detentor de distribuir punições e sanções. Poder legítimo – é o poder que uma pessoa recebe como resultado de sua posição na hierarquia formal da organização. Poder de referência – influência…